公司新聞您現(xiàn)在的位置:首 頁 -- 新聞中心 -- 公司新聞
集團(tuán)公司召開2024年第三季度經(jīng)營例會
發(fā)布時間:2024-07-22 15:26:08
2024年7月15日上午,集團(tuán)公司在六樓會議室召開了2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。集團(tuán)董事局主席容奇,集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并作重要講話,集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理王西根主持會議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高莉、張光宇、張穎娟、馮寶利、容亞玲及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人共計22人參加會議。
集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人首先通報了公司2024年第二季度及上半年生產(chǎn)經(jīng)營、招標(biāo)及合同管理情況。從通報看,2024年上半年,受大環(huán)境、大形勢影響,公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成均不很理想,未能實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。對各子公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營檢查發(fā)現(xiàn):渭濱一中項目形象進(jìn)度較計劃還存在差距,建筑公司在接下來的一個月時間內(nèi)要針對剩余工程量,倒排工期,集中財力、人力趕工,同時組織做好五方驗收,以保質(zhì)保量交工確保學(xué)校9月份能正常開學(xué)。樾天下項目三期二標(biāo)之中的20#29#樓10月份保交樓任務(wù)較重,華旗地產(chǎn)應(yīng)合理安排時間緊抓工期;營銷方面,上半年受大環(huán)境影響,樾天下項目銷售數(shù)據(jù)不很理想,華旗地產(chǎn)近期應(yīng)緊抓學(xué)校開學(xué)各種利好,積極拓展客源。青山公司上半年不動產(chǎn)登記工作有了突破性進(jìn)展,但“飛地”農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)爭取仍需加緊協(xié)商溝通。華旗酒店淡季對外營銷拓展力度較大值得肯定,還應(yīng)在內(nèi)部加強菜品質(zhì)量管理,積極改善客房環(huán)境,不斷提升服務(wù)品質(zhì),以此力促年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成。
集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人通報了2024年二季度公司經(jīng)營情況、子公司上繳情況、資產(chǎn)清查收益情況。
各子公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了本單位2024年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況和第三季度工作安排,并對企管部、財務(wù)資產(chǎn)部通報中涉及到的相關(guān)問題分別作了回應(yīng)。其中,建筑公司三季度工作重點是8月15日前完成學(xué)校項目的順利交工,以及其它在建項目加快施工進(jìn)度。華旗地產(chǎn)三季度工程上主要完成20#29#樓給水、天然氣、室外工程;銷售上利用渭濱一校開學(xué)之機著力做好樾天下項目宣傳造勢,以此加強項目商鋪、高層、洋房去庫存。青山公司三季度將重點完成東郡3#9#樓西側(cè)商業(yè)以及14#15#16#不動產(chǎn)首次登記工作和“飛地”在區(qū)政府的土地整理費用審定工作。華旗酒店三季度將繼續(xù)推行線上線下各種營銷手段,加大新菜品研發(fā),爭取淡季創(chuàng)收,同時定制中秋節(jié)禮盒。
集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人對2024年第二季度任務(wù)完成情況和第三季度工作計劃進(jìn)行了簡要匯報。
在聽取企管部、財務(wù)資產(chǎn)部通報和各子公司、各部門匯報后,集團(tuán)董事局主席容奇和董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍分別作了重要講話。
容主席指出,在各行各業(yè)受經(jīng)濟大環(huán)境影響,尤其是房地產(chǎn)、建筑業(yè)形勢嚴(yán)峻的情況下,上半年各子公司均有小幅盈利,這是大家不懈努力的結(jié)果。下半年伴隨渭濱一中學(xué)校項目落地,“飛地”項目不斷推進(jìn),公司總體形勢會更加好轉(zhuǎn)。其中,學(xué)校項目既可促進(jìn)地產(chǎn)公司項目銷售沖刺,對建筑公司也是市場宣傳的旗幟,要充分利用好。容主席強調(diào)并要求,集團(tuán)各部門、各子公司在今年三、四季度第一要務(wù)是抓住年度重點項目重點工作不放松,力爭全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成。財務(wù)部門在在資金管理上應(yīng)全面統(tǒng)籌安排,明確輕重緩急,優(yōu)先解決最關(guān)鍵、最緊迫的突出問題。審計工作要有頭有尾,查出問題要整改到位。集團(tuán)相關(guān)制度的出臺和修訂完善,有關(guān)職能部門要秉持“實事求是、與時俱進(jìn)”原則,抓緊起草和修訂,確保年內(nèi)完成此項工作。
容總指出,今年上半年,華旗地產(chǎn)整體銷售不樂觀。根據(jù)當(dāng)前寶雞市場去化趨勢,樓盤銷售熱點集中在學(xué)區(qū)房和現(xiàn)房,隨著渭濱一中9月1日正式開學(xué),樾天下項目將會因取得學(xué)區(qū)房等區(qū)位優(yōu)勢而迎來銷售轉(zhuǎn)機。而建筑公司作為該學(xué)校項目的EPC總包方,在確保工程質(zhì)量的前提下要抓緊工程施工進(jìn)度,確保按期交付。同時,建筑公司應(yīng)結(jié)合財政部與住建部聯(lián)合發(fā)布的公建項目進(jìn)度款支付不低于已完成工程價款的80%政策規(guī)定,全力解決好工程付款比例問題。華旗地產(chǎn)應(yīng)排除萬難,確保樾天下項目20#29#樓10月份按期交房。容總強調(diào),學(xué)校項目保交付與樾天下項目保交樓相輔相成,各管理層在關(guān)鍵時期,應(yīng)統(tǒng)一思想,各部門、各子公司之間要加強業(yè)務(wù)溝通,減少內(nèi)耗,提高質(zhì)效,提升團(tuán)隊綜合能力,力促公司生產(chǎn)經(jīng)營向好發(fā)展。