2024年7月15日上午，集團(tuán)公司在六樓會(huì)議室召開(kāi)了2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。集團(tuán)董事局主席容奇，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記容亞龍出席會(huì)議并作重要講話(huà)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王西根主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高莉、張光宇、張穎娟、馮寶利、容亞玲及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)22人參加會(huì)議。

   集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人首先通報(bào)了公司2024年第二季度及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)及合同管理情況。從通報(bào)看，2024年上半年，受大環(huán)境、大形勢(shì)影響，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成均不很理想，未能實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。對(duì)各子公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檢查發(fā)現(xiàn)：渭濱一中項(xiàng)目形象進(jìn)度較計(jì)劃還存在差距，建筑公司在接下來(lái)的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)要針對(duì)剩余工程量，倒排工期，集中財(cái)力、人力趕工，同時(shí)組織做好五方驗(yàn)收，以保質(zhì)保量交工確保學(xué)校9月份能正常開(kāi)學(xué)。樾天下項(xiàng)目三期二標(biāo)之中的20#29#樓10月份保交樓任務(wù)較重，華旗地產(chǎn)應(yīng)合理安排時(shí)間緊抓工期；營(yíng)銷(xiāo)方面，上半年受大環(huán)境影響，樾天下項(xiàng)目銷(xiāo)售數(shù)據(jù)不很理想，華旗地產(chǎn)近期應(yīng)緊抓學(xué)校開(kāi)學(xué)各種利好，積極拓展客源。青山公司上半年不動(dòng)產(chǎn)登記工作有了突破性進(jìn)展，但“飛地”農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)爭(zhēng)取仍需加緊協(xié)商溝通。華旗酒店淡季對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)拓展力度較大值得肯定，還應(yīng)在內(nèi)部加強(qiáng)菜品質(zhì)量管理，積極改善客房環(huán)境，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，以此力促年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成。

   集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人通報(bào)了2024年二季度公司經(jīng)營(yíng)情況、子公司上繳情況、資產(chǎn)清查收益情況。

   各子公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)了本單位2024年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況和第三季度工作安排，并對(duì)企管部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)中涉及到的相關(guān)問(wèn)題分別作了回應(yīng)。其中，建筑公司三季度工作重點(diǎn)是8月15日前完成學(xué)校項(xiàng)目的順利交工，以及其它在建項(xiàng)目加快施工進(jìn)度。華旗地產(chǎn)三季度工程上主要完成20#29#樓給水、天然氣、室外工程；銷(xiāo)售上利用渭濱一校開(kāi)學(xué)之機(jī)著力做好樾天下項(xiàng)目宣傳造勢(shì)，以此加強(qiáng)項(xiàng)目商鋪、高層、洋房去庫(kù)存。青山公司三季度將重點(diǎn)完成東郡3#9#樓西側(cè)商業(yè)以及14#15#16#不動(dòng)產(chǎn)首次登記工作和“飛地”在區(qū)政府的土地整理費(fèi)用審定工作。華旗酒店三季度將繼續(xù)推行線(xiàn)上線(xiàn)下各種營(yíng)銷(xiāo)手段，加大新菜品研發(fā)，爭(zhēng)取淡季創(chuàng)收，同時(shí)定制中秋節(jié)禮盒。

   集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)2024年第二季度任務(wù)完成情況和第三季度工作計(jì)劃進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。

   在聽(tīng)取企管部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)和各子公司、各部門(mén)匯報(bào)后，集團(tuán)董事局主席容奇和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記容亞龍分別作了重要講話(huà)。

   容主席指出，在各行各業(yè)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，尤其是房地產(chǎn)、建筑業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，上半年各子公司均有小幅盈利，這是大家不懈努力的結(jié)果。下半年伴隨渭濱一中學(xué)校項(xiàng)目落地，“飛地”項(xiàng)目不斷推進(jìn)，公司總體形勢(shì)會(huì)更加好轉(zhuǎn)。其中，學(xué)校項(xiàng)目既可促進(jìn)地產(chǎn)公司項(xiàng)目銷(xiāo)售沖刺，對(duì)建筑公司也是市場(chǎng)宣傳的旗幟，要充分利用好。容主席強(qiáng)調(diào)并要求，集團(tuán)各部門(mén)、各子公司在今年三、四季度第一要?jiǎng)?wù)是抓住年度重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作不放松，力爭(zhēng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成。財(cái)務(wù)部門(mén)在在資金管理上應(yīng)全面統(tǒng)籌安排，明確輕重緩急，優(yōu)先解決最關(guān)鍵、最緊迫的突出問(wèn)題。審計(jì)工作要有頭有尾，查出問(wèn)題要整改到位。集團(tuán)相關(guān)制度的出臺(tái)和修訂完善，有關(guān)職能部門(mén)要秉持“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)”原則，抓緊起草和修訂，確保年內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

   容總指出，今年上半年，華旗地產(chǎn)整體銷(xiāo)售不樂(lè)觀(guān)。根據(jù)當(dāng)前寶雞市場(chǎng)去化趨勢(shì)，樓盤(pán)銷(xiāo)售熱點(diǎn)集中在學(xué)區(qū)房和現(xiàn)房，隨著渭濱一中9月1日正式開(kāi)學(xué)，樾天下項(xiàng)目將會(huì)因取得學(xué)區(qū)房等區(qū)位優(yōu)勢(shì)而迎來(lái)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)機(jī)。而建筑公司作為該學(xué)校項(xiàng)目的EPC總包方，在確保工程質(zhì)量的前提下要抓緊工程施工進(jìn)度，確保按期交付。同時(shí)，建筑公司應(yīng)結(jié)合財(cái)政部與住建部聯(lián)合發(fā)布的公建項(xiàng)目進(jìn)度款支付不低于已完成工程價(jià)款的80%政策規(guī)定，全力解決好工程付款比例問(wèn)題。華旗地產(chǎn)應(yīng)排除萬(wàn)難，確保樾天下項(xiàng)目20#29#樓10月份按期交房。容總強(qiáng)調(diào)，學(xué)校項(xiàng)目保交付與樾天下項(xiàng)目保交樓相輔相成，各管理層在關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)統(tǒng)一思想，各部門(mén)、各子公司之間要加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，減少內(nèi)耗，提高質(zhì)效，提升團(tuán)隊(duì)綜合能力，力促公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向好發(fā)展。