2024年7月15日上午，集團公司在六樓會議室召開了2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。集團董事局主席容奇，集團董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并作重要講話，集團黨委副書記、副總經(jīng)理王西根主持會議，集團領導高莉、張光宇、張穎娟、馮寶利、容亞玲及各子公司副總以上領導、集團各部門負責人共計22人參加會議。

   集團企管部負責人首先通報了公司2024年第二季度及上半年生產(chǎn)經(jīng)營、招標及合同管理情況。從通報看，2024年上半年，受大環(huán)境、大形勢影響，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成均不很理想，未能實現(xiàn)時間任務雙過半。對各子公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營檢查發(fā)現(xiàn)：渭濱一中項目形象進度較計劃還存在差距，建筑公司在接下來的一個月時間內(nèi)要針對剩余工程量，倒排工期，集中財力、人力趕工，同時組織做好五方驗收，以保質(zhì)保量交工確保學校9月份能正常開學。樾天下項目三期二標之中的20#29#樓10月份保交樓任務較重，華旗地產(chǎn)應合理安排時間緊抓工期；營銷方面，上半年受大環(huán)境影響，樾天下項目銷售數(shù)據(jù)不很理想，華旗地產(chǎn)近期應緊抓學校開學各種利好，積極拓展客源。青山公司上半年不動產(chǎn)登記工作有了突破性進展，但“飛地”農(nóng)轉(zhuǎn)用指標爭取仍需加緊協(xié)商溝通。華旗酒店淡季對外營銷拓展力度較大值得肯定，還應在內(nèi)部加強菜品質(zhì)量管理，積極改善客房環(huán)境，不斷提升服務品質(zhì)，以此力促年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成。

   集團財務資產(chǎn)部負責人通報了2024年二季度公司經(jīng)營情況、子公司上繳情況、資產(chǎn)清查收益情況。

   各子公司領導分別匯報了本單位2024年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況和第三季度工作安排，并對企管部、財務資產(chǎn)部通報中涉及到的相關(guān)問題分別作了回應。其中，建筑公司三季度工作重點是8月15日前完成學校項目的順利交工，以及其它在建項目加快施工進度。華旗地產(chǎn)三季度工程上主要完成20#29#樓給水、天然氣、室外工程；銷售上利用渭濱一校開學之機著力做好樾天下項目宣傳造勢，以此加強項目商鋪、高層、洋房去庫存。青山公司三季度將重點完成東郡3#9#樓西側(cè)商業(yè)以及14#15#16#不動產(chǎn)首次登記工作和“飛地”在區(qū)政府的土地整理費用審定工作。華旗酒店三季度將繼續(xù)推行線上線下各種營銷手段，加大新菜品研發(fā)，爭取淡季創(chuàng)收，同時定制中秋節(jié)禮盒。

   集團各部門負責人對2024年第二季度任務完成情況和第三季度工作計劃進行了簡要匯報。

   在聽取企管部、財務資產(chǎn)部通報和各子公司、各部門匯報后，集團董事局主席容奇和董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍分別作了重要講話。

   容主席指出，在各行各業(yè)受經(jīng)濟大環(huán)境影響，尤其是房地產(chǎn)、建筑業(yè)形勢嚴峻的情況下，上半年各子公司均有小幅盈利，這是大家不懈努力的結(jié)果。下半年伴隨渭濱一中學校項目落地，“飛地”項目不斷推進，公司總體形勢會更加好轉(zhuǎn)。其中，學校項目既可促進地產(chǎn)公司項目銷售沖刺，對建筑公司也是市場宣傳的旗幟，要充分利用好。容主席強調(diào)并要求，集團各部門、各子公司在今年三、四季度第一要務是抓住年度重點項目重點工作不放松，力爭全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成。財務部門在在資金管理上應全面統(tǒng)籌安排，明確輕重緩急，優(yōu)先解決最關(guān)鍵、最緊迫的突出問題。審計工作要有頭有尾，查出問題要整改到位。集團相關(guān)制度的出臺和修訂完善，有關(guān)職能部門要秉持“實事求是、與時俱進”原則，抓緊起草和修訂，確保年內(nèi)完成此項工作。

   容總指出，今年上半年，華旗地產(chǎn)整體銷售不樂觀。根據(jù)當前寶雞市場去化趨勢，樓盤銷售熱點集中在學區(qū)房和現(xiàn)房，隨著渭濱一中9月1日正式開學，樾天下項目將會因取得學區(qū)房等區(qū)位優(yōu)勢而迎來銷售轉(zhuǎn)機。而建筑公司作為該學校項目的EPC總包方，在確保工程質(zhì)量的前提下要抓緊工程施工進度，確保按期交付。同時，建筑公司應結(jié)合財政部與住建部聯(lián)合發(fā)布的公建項目進度款支付不低于已完成工程價款的80%政策規(guī)定，全力解決好工程付款比例問題。華旗地產(chǎn)應排除萬難，確保樾天下項目20#29#樓10月份按期交房。容總強調(diào)，學校項目保交付與樾天下項目保交樓相輔相成，各管理層在關(guān)鍵時期，應統(tǒng)一思想，各部門、各子公司之間要加強業(yè)務溝通，減少內(nèi)耗，提高質(zhì)效，提升團隊綜合能力，力促公司生產(chǎn)經(jīng)營向好發(fā)展。