為切實(shí)加強(qiáng)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理，促進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成，集團(tuán)公司于2013年7月24日，在西安胡家廟指揮部召開了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會議。會議的主要任務(wù)是總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，針對存在的問題，研究提出確保全年目標(biāo)任務(wù)按期完成的工作措施。會上，集團(tuán)公司各成員單位匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況和存在的問題，與會同志對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了全面、翔實(shí)、深刻的分析，進(jìn)一步理清了思路，明確了方向，落實(shí)了責(zé)任。集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理容奇出席會議并做了講話。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師田民偉主持會議。集團(tuán)公司成員單位的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司總部部門領(lǐng)導(dǎo)等26人參加了會議。

    容奇同志在講話中對各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了指導(dǎo)性意見，并就有關(guān)問題定性、定量、定時地提出了要求。同時對下半年的工作進(jìn)行了進(jìn)一步的安排部署。容奇同志強(qiáng)調(diào)指出，上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成得不夠理想，原因是多方面的。但主要是經(jīng)營和管理上的問題。經(jīng)營和管理是一項(xiàng)整體工作的兩個環(huán)節(jié)，只有管理到位了，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。提高經(jīng)營管理水平是建設(shè)質(zhì)量效蓋型企業(yè)的一個重要抓手，是企業(yè)“軟實(shí)力”的本質(zhì)要素。各成員單位特別是主要負(fù)責(zé)人，要將提高經(jīng)營管理水平作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向和重中之重，面對當(dāng)前復(fù)雜、嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，隨著市場氣候的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，理清工作思路，創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，著力提高日常生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)而不懈奮斗。集團(tuán)公司副總經(jīng)理田民偉、魚海深，董事會監(jiān)事會主席賈新堂分別發(fā)表了針對性的講話。

    會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司全體干部職工要緊緊圍繞“四個一”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對當(dāng)前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服困難，迎難而上，全力打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保2013年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。