2013年12月16日上午，集團公司2013年度監(jiān)察審計工作安排會議在鳳凰酒店召開，會議對2013年度監(jiān)察審計工作做了全面具體的安排。集團公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容奇主持會議，并做了重要講話。

    2013年度監(jiān)察審計工作自2013年12月16日開始至2014年元月22日結(jié)束，歷時一個多月。監(jiān)察審計工作小組共有22人組成，分為兩個小組，集團公司監(jiān)事會主席賈新堂、集團公司總會計師兼監(jiān)察審計部部長王珉分別擔任組長。監(jiān)察審計的主要內(nèi)容涉及8個方面，即集團公司各部門、各子公司及下屬部門，單位年度計劃任務（產(chǎn)值、利潤、營業(yè)額）完成情況；工資（人工費）、獎金、利息、招待費以及資金支付列支管理審批執(zhí)行情況；核查統(tǒng)計招待費金額、職工工資（勞務費）拖欠情況；車輛管理使用及發(fā)生費用列支情況；工程發(fā)包、分包，材料（物資）設備采購、供應、租賃招投標工作及合同簽訂執(zhí)行情況；材料（物資）、設備出入庫與財務銜接管理情況；營業(yè)外（小金庫）收支（含報廢設備、材料處理，外派務工人員，聯(lián)營項目掛靠及招投標費，利息及帳外列支金額等收入）情況；核查統(tǒng)計發(fā)生的質(zhì)量、安全事故及支付的費用情況。

    容奇總經(jīng)理在主持會議時強調(diào)，集團公司這次抽調(diào)精兵強將，組成監(jiān)察審計工作小組，利用一個多月的時間，扎實開展監(jiān)察審計工作，具有重要的意義。一是要為全面推行全員年薪制做好鋪墊工作。全面推行全員年薪制是公司適應集團化發(fā)展需要，提高現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，把華旗做強做大的重要舉措，也是集團公司成立后的既定方針，我們要堅定信心，毫不動搖的推行。因此要通過監(jiān)察審計，摸清年薪制試行中的主要問題，尤其是計劃任務的落實和考核考評等關鍵環(huán)節(jié)中的問題，為下一步全員年薪制的推行提供科學可行的政策制定依據(jù)。二是要為明年的工作奠定良好的基礎。2014年是實現(xiàn)本屆董事會確定的“四個一”目標的關鍵一年。我們要咬定“四個一”目標不放松，確保目標的實現(xiàn)。因此，搞好這次檢查審計，全面查實各單位2013年的工作業(yè)績和問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，有利于集團公司正確判斷行業(yè)發(fā)展和市場走向，科學的制定2014年工作計劃和各項措施，更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。三是通過這次監(jiān)察審計工作，各部門、各子公司之間要加強相互學習、相互了解、相互交流，學習他人之長，彌補自己不足，努力促進工作，在全公司形成一個“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

    容奇總經(jīng)理指出，監(jiān)察審計工作是一項嚴肅認真的工作。各部門、各子公司要高度重視，要根據(jù)監(jiān)察審計內(nèi)容認真、實事求是的做好自查工作，以及年度財務成本核算、驗工、銷售、物資盤點工作，自覺接受監(jiān)察審計并積極做好配合工作。監(jiān)察審計工作組成員要以認真負責、嚴謹求實的態(tài)度做好這次監(jiān)察審計工作，對發(fā)現(xiàn)的問題要一查到底。尤其是對股東和職工反映的重點問題要徹底查清，絕不允許走過場。監(jiān)察審計工作過程中要實行回避制度，嚴禁吃請，切實遵守工作紀律，確保監(jiān)察審計工作取得預期的效果。