集團(tuán)公司召開2014年度工作會議暨四屆三次股東大會

發(fā)布時間：2014-03-20 10:46:18

3月15日上午，集團(tuán)公司2014年度工作會議暨四屆三次股東大會在鳳凰酒店一樓會議廳隆重召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、董事、監(jiān)事，各子公司中層以上干部及全體股東近200人參加了會議。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席楊彥民主持。集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容奇同志作了工作報告，對集團(tuán)公司2013年度工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，并對2014年度工作進(jìn)行了全面的安排部署。

容奇同志在工作報告中指出，已經(jīng)過去的2013年，是集團(tuán)公司成立后按照集團(tuán)模式運(yùn)行發(fā)展的第一年，也是在應(yīng)對挑戰(zhàn)中自我加壓，在攻堅克難中砥礪前行的一年。一年來，集團(tuán)公司帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞第四屆董事會確定的“四個一”奮斗目標(biāo)，聚焦“兩郡一廈”（華旗東郡、西郡；華旗大廈），面對錯綜復(fù)雜，競爭異常激烈的房地產(chǎn)和建筑業(yè)市場，奮力拼搏，穩(wěn)中求進(jìn)，保持了公司在上升通道正常運(yùn)行和持續(xù)向好發(fā)展的態(tài)勢。一是企業(yè)的持續(xù)盈利能力牢牢保持。二是集團(tuán)化運(yùn)作模式基本形成。三是安全事故實現(xiàn)了“0”的突破。四是華旗大廈酒店招商成功。五是集團(tuán)公司又添一子公司。六是職工收入再次有了提高，年薪制推行邁開了步子。

關(guān)于2014年的工作，容奇同志在工作報告中講到，展望新的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望和壓力同在。從大的經(jīng)濟(jì)形勢看，當(dāng)前面臨的是經(jīng)濟(jì)增長換檔期，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，前期刺激政策消化期“三期疊加”的新形勢。房地產(chǎn)市場會持續(xù)疲軟，尤其三四線城市供大于求的局面更加顯現(xiàn)，建筑業(yè)市場競爭仍然異常激烈，利潤空間嚴(yán)重萎縮，我們將面臨著巨大的壓力。從出現(xiàn)的機(jī)遇看，隨著黨的十八屆三中全會精神的貫徹落實，國家向西部開放戰(zhàn)略、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和關(guān)天規(guī)劃的加速推進(jìn)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、強(qiáng)化民生保障、養(yǎng)老服務(wù)等利好政策的出臺，這為我們爭取工程項目，開發(fā)轉(zhuǎn)型提供了非常有利的機(jī)遇。從我們自身的態(tài)勢看，當(dāng)前的華旗，發(fā)展的支撐是有力的，勢能正在積累，潛能正在釋放，我們經(jīng)過28年的奮斗，已站在了一個新的發(fā)展起點(diǎn)上。只要我們上下一心堅定信心，同心謀事干事，強(qiáng)化責(zé)任意識，真正把精力用在抓工作上，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把本領(lǐng)用在發(fā)展上，華旗必將會開創(chuàng)一個新的局面！

2014年我們工作的總體思路是：以黨的十八屆三中全會精神為指針，緊緊圍繞“四個一”的目標(biāo)定位，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)。改革創(chuàng)新”的總體要求，聚焦“兩郡一廈”，輻射拓展外部市場，開放思路，改革機(jī)制，加大融資，做大總量，做優(yōu)質(zhì)量，圓滿完成2014年的各項目標(biāo)任務(wù)，為華旗成長到30歲時再上新臺階奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

2014年我們的具體目標(biāo)任務(wù)是：計劃完成總產(chǎn)值11432萬元；實現(xiàn)商品房銷售額32200萬元；實現(xiàn)目標(biāo)利潤12000萬元。這個目標(biāo)的確定，是經(jīng)歷了一個自下而上，由上而下，利用較長時間分析論證，反復(fù)討論醞釀的結(jié)果，充分考慮到了市場情況和各子公司的潛能，可以說是把主觀愿望和客觀實際統(tǒng)一起來的一個“跳起來摘桃子”的目標(biāo)。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須牢固樹立“跳起來摘桃子”的精神。

容奇同志強(qiáng)調(diào)，2014年的目標(biāo)任務(wù)非常艱巨，要把艱巨的目標(biāo)任務(wù)落到實處，必須著力抓好以下工作。一是改革搞活建筑公司經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)做大總量，做優(yōu)質(zhì)量的驅(qū)動力。

二是積極應(yīng)對市場采取得力有效措施，想法設(shè)法提高樓盤銷售業(yè)績。三是穩(wěn)妥做好華旗西郡的開發(fā)工作，為華旗永立不敗之地夯實根基。四是安裝公司要再創(chuàng)佳績，商貿(mào)公司要扭虧為盈，物業(yè)公司要正式運(yùn)行。五是加快運(yùn)作小額貸款公司成立，緩解融資困難。六是牢固樹立質(zhì)量安全生產(chǎn)意識，切實抓好質(zhì)量安全工作。七是繼續(xù)為員工調(diào)升工資和試行年薪制，不斷提高職工收入，充分調(diào)動員工的工作積極性。八是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高職工素質(zhì)，改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，凝聚合力，釋放正能量。

容奇同志最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)化發(fā)展已在新的起點(diǎn)上，面對新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)，我們感到責(zé)任重大，使命光榮。我們一定要團(tuán)結(jié)一致，以昂揚(yáng)的意志，奮發(fā)的精神，堅定的決心，有力的措施，務(wù)實的作風(fēng)，克服困難，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為全面完成2014年的各項計劃任務(wù)而努力奮斗。

最后，就會議精神的落實，黨委副書記、工會主席楊彥民同志要求：一是各子公司要切實好會議精神的貫徹落實。具體做到目標(biāo)任務(wù)要落實，工作措施要落實，激勵措施要落實，容總講話精神要落實。二是要做好員工的再動員再發(fā)動。三是以新的工作思維、創(chuàng)造性的開展工作。四是要緊緊圍繞“四個一”的目標(biāo)定位，在2014年打一個漂亮的攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)產(chǎn)值、效益雙豐收，管理水平大提升，職工收入大增長、公司面貌大變化。

本次會議，兩會合一，既減少了會議次數(shù)，又節(jié)約了會議經(jīng)費(fèi)。較好的貫徹了中央八項規(guī)定中關(guān)于精簡會議和履行節(jié)約的要求。

會上，還表彰獎勵了2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)作了表態(tài)發(fā)言。監(jiān)事會主席賈新堂作了《2013年度監(jiān)事會報告》，總會計師王珉作了《2013年度財務(wù)決算報告》和《2013年度利潤分配方案報告》，財務(wù)資產(chǎn)部部長馮寶利作了《2014年度財務(wù)預(yù)算報告》。會議審議通過了各項報告和有關(guān)事項。