集團(tuán)公司召開2014年度工作會(huì)議暨四屆三次股東大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2014-03-20 10:46:18

3月15日上午，集團(tuán)公司2014年度工作會(huì)議暨四屆三次股東大會(huì)在鳳凰酒店一樓會(huì)議廳隆重召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、董事、監(jiān)事，各子公司中層以上干部及全體股東近200人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席楊彥民主持。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書記容奇同志作了工作報(bào)告，對(duì)集團(tuán)公司2013年度工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，并對(duì)2014年度工作進(jìn)行了全面的安排部署。

容奇同志在工作報(bào)告中指出，已經(jīng)過(guò)去的2013年，是集團(tuán)公司成立后按照集團(tuán)模式運(yùn)行發(fā)展的第一年，也是在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中自我加壓，在攻堅(jiān)克難中砥礪前行的一年。一年來(lái)，集團(tuán)公司帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞第四屆董事會(huì)確定的“四個(gè)一”奮斗目標(biāo)，聚焦“兩郡一廈”（華旗東郡、西郡；華旗大廈），面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的房地產(chǎn)和建筑業(yè)市場(chǎng)，奮力拼搏，穩(wěn)中求進(jìn)，保持了公司在上升通道正常運(yùn)行和持續(xù)向好發(fā)展的態(tài)勢(shì)。一是企業(yè)的持續(xù)盈利能力牢牢保持。二是集團(tuán)化運(yùn)作模式基本形成。三是安全事故實(shí)現(xiàn)了“0”的突破。四是華旗大廈酒店招商成功。五是集團(tuán)公司又添一子公司。六是職工收入再次有了提高，年薪制推行邁開了步子。

關(guān)于2014年的工作，容奇同志在工作報(bào)告中講到，展望新的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望和壓力同在。從大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，當(dāng)前面臨的是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)換檔期，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，前期刺激政策消化期“三期疊加”的新形勢(shì)。房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)持續(xù)疲軟，尤其三四線城市供大于求的局面更加顯現(xiàn)，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然異常激烈，利潤(rùn)空間嚴(yán)重萎縮，我們將面臨著巨大的壓力。從出現(xiàn)的機(jī)遇看，隨著黨的十八屆三中全會(huì)精神的貫徹落實(shí)，國(guó)家向西部開放戰(zhàn)略、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和關(guān)天規(guī)劃的加速推進(jìn)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、強(qiáng)化民生保障、養(yǎng)老服務(wù)等利好政策的出臺(tái)，這為我們爭(zhēng)取工程項(xiàng)目，開發(fā)轉(zhuǎn)型提供了非常有利的機(jī)遇。從我們自身的態(tài)勢(shì)看，當(dāng)前的華旗，發(fā)展的支撐是有力的，勢(shì)能正在積累，潛能正在釋放，我們經(jīng)過(guò)28年的奮斗，已站在了一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)上。只要我們上下一心堅(jiān)定信心，同心謀事干事，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，真正把精力用在抓工作上，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把本領(lǐng)用在發(fā)展上，華旗必將會(huì)開創(chuàng)一個(gè)新的局面！

2014年我們工作的總體思路是：以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指針，緊緊圍繞“四個(gè)一”的目標(biāo)定位，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)。改革創(chuàng)新”的總體要求，聚焦“兩郡一廈”，輻射拓展外部市場(chǎng)，開放思路，改革機(jī)制，加大融資，做大總量，做優(yōu)質(zhì)量，圓滿完成2014年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為華旗成長(zhǎng)到30歲時(shí)再上新臺(tái)階奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2014年我們的具體目標(biāo)任務(wù)是：計(jì)劃完成總產(chǎn)值11432萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)商品房銷售額32200萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)12000萬(wàn)元。這個(gè)目標(biāo)的確定，是經(jīng)歷了一個(gè)自下而上，由上而下，利用較長(zhǎng)時(shí)間分析論證，反復(fù)討論醞釀的結(jié)果，充分考慮到了市場(chǎng)情況和各子公司的潛能，可以說(shuō)是把主觀愿望和客觀實(shí)際統(tǒng)一起來(lái)的一個(gè)“跳起來(lái)摘桃子”的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須牢固樹立“跳起來(lái)摘桃子”的精神。

容奇同志強(qiáng)調(diào)，2014年的目標(biāo)任務(wù)非常艱巨，要把艱巨的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，必須著力抓好以下工作。一是改革搞活建筑公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)做大總量，做優(yōu)質(zhì)量的驅(qū)動(dòng)力。

二是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)采取得力有效措施，想法設(shè)法提高樓盤銷售業(yè)績(jī)。三是穩(wěn)妥做好華旗西郡的開發(fā)工作，為華旗永立不敗之地夯實(shí)根基。四是安裝公司要再創(chuàng)佳績(jī)，商貿(mào)公司要扭虧為盈，物業(yè)公司要正式運(yùn)行。五是加快運(yùn)作小額貸款公司成立，緩解融資困難。六是牢固樹立質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)抓好質(zhì)量安全工作。七是繼續(xù)為員工調(diào)升工資和試行年薪制，不斷提高職工收入，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。八是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高職工素質(zhì)，改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，凝聚合力，釋放正能量。

容奇同志最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)化發(fā)展已在新的起點(diǎn)上，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)，我們感到責(zé)任重大，使命光榮。我們一定要團(tuán)結(jié)一致，以昂揚(yáng)的意志，奮發(fā)的精神，堅(jiān)定的決心，有力的措施，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，克服困難，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為全面完成2014年的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)而努力奮斗。

最后，就會(huì)議精神的落實(shí)，黨委副書記、工會(huì)主席楊彥民同志要求：一是各子公司要切實(shí)好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。具體做到目標(biāo)任務(wù)要落實(shí)，工作措施要落實(shí)，激勵(lì)措施要落實(shí)，容總講話精神要落實(shí)。二是要做好員工的再動(dòng)員再發(fā)動(dòng)。三是以新的工作思維、創(chuàng)造性的開展工作。四是要緊緊圍繞“四個(gè)一”的目標(biāo)定位，在2014年打一個(gè)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、效益雙豐收，管理水平大提升，職工收入大增長(zhǎng)、公司面貌大變化。

本次會(huì)議，兩會(huì)合一，既減少了會(huì)議次數(shù)，又節(jié)約了會(huì)議經(jīng)費(fèi)。較好的貫徹了中央八項(xiàng)規(guī)定中關(guān)于精簡(jiǎn)會(huì)議和履行節(jié)約的要求。

會(huì)上，還表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)作了表態(tài)發(fā)言。監(jiān)事會(huì)主席賈新堂作了《2013年度監(jiān)事會(huì)報(bào)告》，總會(huì)計(jì)師王珉作了《2013年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》和《2013年度利潤(rùn)分配方案報(bào)告》，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)馮寶利作了《2014年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》。會(huì)議審議通過(guò)了各項(xiàng)報(bào)告和有關(guān)事項(xiàng)。