3月25日上午，集團公司2014年度工作總結(jié)表彰暨四屆四次、五屆一次股東大會在鳳凰酒店隆重召開。董事長、總經(jīng)理兼黨委書記容奇出席會議并做了重要講話。集團全體職工和股東共180多人參加了會議。會議由集團黨委副書記兼工會主席楊彥民主持。

會議現(xiàn)場

容奇董事長、總經(jīng)理兼黨委書記作董事會工作報告

集團黨委副書記楊彥民主持會議

集團監(jiān)察審計部盧乖霞部長作監(jiān)察審計報告

集團辦公室主任兼黨群工作部部長賈恪同志宣讀表彰決定

先進(jìn)單位代表宋建強發(fā)言

先進(jìn)個人代表田建強發(fā)言

    大會表彰了2014年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。審議通過了《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》、《財務(wù)清算報告》、《利潤分配方案報告》、《財務(wù)預(yù)算報告》。選舉產(chǎn)生了第五屆董事會、監(jiān)事會。

建筑公司張永慶總經(jīng)理發(fā)言

青山公司容亞龍副總經(jīng)理發(fā)言

華旗地產(chǎn)王西根總經(jīng)理發(fā)言

安裝公司張敏總經(jīng)理發(fā)言

商貿(mào)公司容寧總經(jīng)理發(fā)言

    會上，容奇同志分別對2014年的工作、四屆董事會三年以來的工作進(jìn)行了全面的回顧總結(jié)。他指出：已經(jīng)過去的2014年，是在應(yīng)對挑戰(zhàn)中自我加壓，在攻艱克難中砥礪前行的一年。一年來，集團公司帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞第四屆董事會確定的“四個一”奮斗目標(biāo)，聚焦“兩郡一廈”，應(yīng)對錯綜復(fù)雜，競爭異常激烈的建筑業(yè)和房地產(chǎn)市場新常態(tài)，奮力拼搏，穩(wěn)中求進(jìn)，保持了公司在上升通道正常運行和持續(xù)向好發(fā)展的態(tài)勢。一是企業(yè)的產(chǎn)值、盈利能力持續(xù)穩(wěn)定保持。二是集團化運作進(jìn)入良性運行軌道，各子公司的獨立經(jīng)營能力顯著增強。三是安全措施得力有效，安全事故連續(xù)兩年實現(xiàn)了“0”的突破。四是力促各子公司健康成長，集團實力進(jìn)一步增強。五是員工的生活水平得到改善，企業(yè)發(fā)展的步伐更加堅定。六是黨群工作有了進(jìn)一步改善，組織建設(shè)明顯增強。

監(jiān)事會主席賈新堂作監(jiān)事會工作報告

王珉總會計師作財務(wù)清算、利潤分配報告

    容奇同志從六個方面總結(jié)回顧了四屆董事會三年來的工作。他說：回首這三年，面對建筑業(yè)、房地產(chǎn)市場形勢復(fù)雜多變、持續(xù)低迷不景氣、競爭異常激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以及融資難、融資貴等重重困難，我們始終保持清醒頭腦，堅定信念，凝心聚力，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞董事會確定的“四個一”奮斗目標(biāo)，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新”的既定方針，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中自我加壓，在攻艱克難中砥礪前行，保持了公司在上升通道正常運行和持續(xù)向好發(fā)展的態(tài)勢。一是聚焦“兩郡一廈”目標(biāo)不放松，有效應(yīng)對不利形勢，保持企業(yè)持續(xù)盈利能力。二是切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，有序步入集團化運行軌道。三是改革搞活經(jīng)營機制，發(fā)揮建筑公司的龍頭作用。四是積極適應(yīng)樓市新常態(tài)，平穩(wěn)開發(fā)力促現(xiàn)房銷售。六是牢記神圣使命，認(rèn)真履職盡責(zé)。

    容奇同志在安排部署五屆董事會任務(wù)目標(biāo)時強調(diào)：五屆董事會三年任期目標(biāo)是繼續(xù)鎖定“四個一”目標(biāo)不動搖，再加“五個確保”。 “四個一”是總體目標(biāo)，“五個確保”是具體目標(biāo)。“四個一”目標(biāo)的實現(xiàn)要靠“五個確保”來支撐，來保證。做不到“五個確保”，“四個一”就會落空。如果我們把“四個一”比喻為“拳頭目標(biāo)”，那“五個確保”就是五個有力的指頭。只有五個指頭有力地緊緊地握在一起，拳頭才會形成。“四個一”和“五個確保”目標(biāo)，是站在華旗發(fā)展新的起點上確定的奮斗目標(biāo)。這個目標(biāo)可以說是華旗再上臺階，為華旗將來上市鋪墊雄厚基礎(chǔ)的目標(biāo)，也是大幅度提高收入惠及華旗全體職工的目標(biāo)。這個目標(biāo)宏偉而又具體，具有極大的壓力和挑戰(zhàn)，我們必須要有跳起來摘桃子的精神，要使出渾身解數(shù)才能完成。

企管部部長畢應(yīng)生下達(dá)2015工作計劃

財務(wù)資產(chǎn)部部長馮寶利作2015財務(wù)預(yù)算報告

大會舉手表決各項審議及相關(guān)事宜

    最后，容奇同志在安排2015年工作時講到：2015年是五屆董事會的開局之年。全力做好2015年的各項工作，開好頭，起好步，對順利實現(xiàn)五屆董事會三年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。2015年的工作的總體要求是：以黨的十八屆三中、四全會精神為指針，緊緊圍繞“四個一”和“五個確保”的目標(biāo)定位，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新”的既定方針，主動適應(yīng)建筑業(yè)、房地產(chǎn)市場的新常態(tài)，輻射拓展外部市場，開放思路，搶抓機遇，多渠道融資，做大總量，做優(yōu)質(zhì)量，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)五屆董事會三年任期開門紅。2015年的具體目標(biāo)任務(wù)是：計劃完成總營業(yè)額（投資）99500萬元，實現(xiàn)銷售收入 32774萬元，完成利潤6685萬元。要順利完成2015年的任務(wù)乃至今后三年的目標(biāo)，必須全力抓緊抓好以下八個方面的工作：一是進(jìn)一步改革搞活建筑公司經(jīng)營機制，增強做大總量，做優(yōu)質(zhì)量的驅(qū)動力。二是主動適應(yīng)房地產(chǎn)市場新常態(tài)，穩(wěn)步開發(fā)新樓盤，著力提高現(xiàn)房的銷售業(yè)績。三是進(jìn)一步扶持培育成立晚的子公司健康發(fā)展，增強集團公司的整體合力。四是牢固樹立安全生產(chǎn)意識，切實抓好質(zhì)量安全管理工作。五是繼續(xù)試行年薪制管理辦法，在前兩年試行人員范圍的基礎(chǔ)上，今年將范圍擴大到集團公司副總級別以上領(lǐng)導(dǎo)層面。力爭在三年內(nèi)推行全員年薪制。六是在本屆董事會任期內(nèi)，完成職工二次配股，帶領(lǐng)華旗全體員工走向共同富裕的道路，使華旗員工通過辛勤勞動致富奔小康。七是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高職工素質(zhì)，凝聚合力，釋放正能量。八是強化集團意識，以規(guī)范運行機制為內(nèi)容，切實加強內(nèi)部管理，全面提升管理水平。

    楊彥民副書記最后對大會進(jìn)行了總結(jié)，就落實好這次會議精神提出了具體要求。

表彰先進(jìn)個人

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