3月25日上午，集團公司2014年度工作總結表彰暨四屆四次、五屆一次股東大會在鳳凰酒店隆重召開。董事長、總經理兼黨委書記容奇出席會議并做了重要講話。集團全體職工和股東共180多人參加了會議。會議由集團黨委副書記兼工會主席楊彥民主持。

會議現(xiàn)場

容奇董事長、總經理兼黨委書記作董事會工作報告

集團黨委副書記楊彥民主持會議

集團監(jiān)察審計部盧乖霞部長作監(jiān)察審計報告

集團辦公室主任兼黨群工作部部長賈恪同志宣讀表彰決定

先進單位代表宋建強發(fā)言

先進個人代表田建強發(fā)言

    大會表彰了2014年度先進集體和先進個人。審議通過了《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》、《財務清算報告》、《利潤分配方案報告》、《財務預算報告》。選舉產生了第五屆董事會、監(jiān)事會。

建筑公司張永慶總經理發(fā)言

青山公司容亞龍副總經理發(fā)言

華旗地產王西根總經理發(fā)言

安裝公司張敏總經理發(fā)言

商貿公司容寧總經理發(fā)言

    會上，容奇同志分別對2014年的工作、四屆董事會三年以來的工作進行了全面的回顧總結。他指出：已經過去的2014年，是在應對挑戰(zhàn)中自我加壓，在攻艱克難中砥礪前行的一年。一年來，集團公司帶領全體干部職工，緊緊圍繞第四屆董事會確定的“四個一”奮斗目標，聚焦“兩郡一廈”，應對錯綜復雜，競爭異常激烈的建筑業(yè)和房地產市場新常態(tài)，奮力拼搏，穩(wěn)中求進，保持了公司在上升通道正常運行和持續(xù)向好發(fā)展的態(tài)勢。一是企業(yè)的產值、盈利能力持續(xù)穩(wěn)定保持。二是集團化運作進入良性運行軌道，各子公司的獨立經營能力顯著增強。三是安全措施得力有效，安全事故連續(xù)兩年實現(xiàn)了“0”的突破。四是力促各子公司健康成長，集團實力進一步增強。五是員工的生活水平得到改善，企業(yè)發(fā)展的步伐更加堅定。六是黨群工作有了進一步改善，組織建設明顯增強。

監(jiān)事會主席賈新堂作監(jiān)事會工作報告

王珉總會計師作財務清算、利潤分配報告

    容奇同志從六個方面總結回顧了四屆董事會三年來的工作。他說：回首這三年，面對建筑業(yè)、房地產市場形勢復雜多變、持續(xù)低迷不景氣、競爭異常激烈的嚴峻挑戰(zhàn)，以及融資難、融資貴等重重困難，我們始終保持清醒頭腦，堅定信念，凝心聚力，團結帶領全體干部職工，緊緊圍繞董事會確定的“四個一”奮斗目標，牢牢把握“穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新”的既定方針，在應對挑戰(zhàn)中自我加壓，在攻艱克難中砥礪前行，保持了公司在上升通道正常運行和持續(xù)向好發(fā)展的態(tài)勢。一是聚焦“兩郡一廈”目標不放松，有效應對不利形勢，保持企業(yè)持續(xù)盈利能力。二是切實轉換經營機制，有序步入集團化運行軌道。三是改革搞活經營機制，發(fā)揮建筑公司的龍頭作用。四是積極適應樓市新常態(tài)，平穩(wěn)開發(fā)力促現(xiàn)房銷售。六是牢記神圣使命，認真履職盡責。

    容奇同志在安排部署五屆董事會任務目標時強調：五屆董事會三年任期目標是繼續(xù)鎖定“四個一”目標不動搖，再加“五個確保”。 “四個一”是總體目標，“五個確保”是具體目標。“四個一”目標的實現(xiàn)要靠“五個確保”來支撐，來保證。做不到“五個確保”，“四個一”就會落空。如果我們把“四個一”比喻為“拳頭目標”，那“五個確保”就是五個有力的指頭。只有五個指頭有力地緊緊地握在一起，拳頭才會形成。“四個一”和“五個確保”目標，是站在華旗發(fā)展新的起點上確定的奮斗目標。這個目標可以說是華旗再上臺階，為華旗將來上市鋪墊雄厚基礎的目標，也是大幅度提高收入惠及華旗全體職工的目標。這個目標宏偉而又具體，具有極大的壓力和挑戰(zhàn)，我們必須要有跳起來摘桃子的精神，要使出渾身解數(shù)才能完成。

企管部部長畢應生下達2015工作計劃

財務資產部部長馮寶利作2015財務預算報告

大會舉手表決各項審議及相關事宜

    最后，容奇同志在安排2015年工作時講到：2015年是五屆董事會的開局之年。全力做好2015年的各項工作，開好頭，起好步，對順利實現(xiàn)五屆董事會三年目標任務至關重要。2015年的工作的總體要求是：以黨的十八屆三中、四全會精神為指針，緊緊圍繞“四個一”和“五個確保”的目標定位，牢牢把握“穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新”的既定方針，主動適應建筑業(yè)、房地產市場的新常態(tài)，輻射拓展外部市場，開放思路，搶抓機遇，多渠道融資，做大總量，做優(yōu)質量，圓滿完成各項目標任務，實現(xiàn)五屆董事會三年任期開門紅。2015年的具體目標任務是：計劃完成總營業(yè)額（投資）99500萬元，實現(xiàn)銷售收入 32774萬元，完成利潤6685萬元。要順利完成2015年的任務乃至今后三年的目標，必須全力抓緊抓好以下八個方面的工作：一是進一步改革搞活建筑公司經營機制，增強做大總量，做優(yōu)質量的驅動力。二是主動適應房地產市場新常態(tài)，穩(wěn)步開發(fā)新樓盤，著力提高現(xiàn)房的銷售業(yè)績。三是進一步扶持培育成立晚的子公司健康發(fā)展，增強集團公司的整體合力。四是牢固樹立安全生產意識，切實抓好質量安全管理工作。五是繼續(xù)試行年薪制管理辦法，在前兩年試行人員范圍的基礎上，今年將范圍擴大到集團公司副總級別以上領導層面。力爭在三年內推行全員年薪制。六是在本屆董事會任期內，完成職工二次配股，帶領華旗全體員工走向共同富裕的道路，使華旗員工通過辛勤勞動致富奔小康。七是加強領導班子建設，提高職工素質，凝聚合力，釋放正能量。八是強化集團意識，以規(guī)范運行機制為內容，切實加強內部管理，全面提升管理水平。

    楊彥民副書記最后對大會進行了總結，就落實好這次會議精神提出了具體要求。

表彰先進個人

表彰先進個人

表彰先進個人

表彰先進集體