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集團(tuán)公司召開2014年度工作總結(jié)表彰暨四屆四次、五屆一次股東大會
發(fā)布時間:2015-03-27 16:02:52
3月25日上午,集團(tuán)公司2014年度工作總結(jié)表彰暨四屆四次、五屆一次股東大會在鳳凰酒店隆重召開。董事長、總經(jīng)理兼黨委書記容奇出席會議并做了重要講話。集團(tuán)全體職工和股東共180多人參加了會議。會議由集團(tuán)黨委副書記兼工會主席楊彥民主持。
會議現(xiàn)場
容奇董事長、總經(jīng)理兼黨委書記作董事會工作報告
集團(tuán)黨委副書記楊彥民主持會議
集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部盧乖霞部長作監(jiān)察審計(jì)報告
集團(tuán)辦公室主任兼黨群工作部部長賈恪同志宣讀表彰決定
先進(jìn)單位代表宋建強(qiáng)發(fā)言
先進(jìn)個人代表田建強(qiáng)發(fā)言
大會表彰了2014年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。審議通過了《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》、《財(cái)務(wù)清算報告》、《利潤分配方案報告》、《財(cái)務(wù)預(yù)算報告》。選舉產(chǎn)生了第五屆董事會、監(jiān)事會。
建筑公司張永慶總經(jīng)理發(fā)言
青山公司容亞龍副總經(jīng)理發(fā)言
華旗地產(chǎn)王西根總經(jīng)理發(fā)言
安裝公司張敏總經(jīng)理發(fā)言
商貿(mào)公司容寧總經(jīng)理發(fā)言
會上,容奇同志分別對2014年的工作、四屆董事會三年以來的工作進(jìn)行了全面的回顧總結(jié)。他指出:已經(jīng)過去的2014年,是在應(yīng)對挑戰(zhàn)中自我加壓,在攻艱克難中砥礪前行的一年。一年來,集團(tuán)公司帶領(lǐng)全體干部職工,緊緊圍繞第四屆董事會確定的“四個一”奮斗目標(biāo),聚焦“兩郡一廈”,應(yīng)對錯綜復(fù)雜,競爭異常激烈的建筑業(yè)和房地產(chǎn)市場新常態(tài),奮力拼搏,穩(wěn)中求進(jìn),保持了公司在上升通道正常運(yùn)行和持續(xù)向好發(fā)展的態(tài)勢。一是企業(yè)的產(chǎn)值、盈利能力持續(xù)穩(wěn)定保持。二是集團(tuán)化運(yùn)作進(jìn)入良性運(yùn)行軌道,各子公司的獨(dú)立經(jīng)營能力顯著增強(qiáng)。三是安全措施得力有效,安全事故連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了“0”的突破。四是力促各子公司健康成長,集團(tuán)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。五是員工的生活水平得到改善,企業(yè)發(fā)展的步伐更加堅(jiān)定。六是黨群工作有了進(jìn)一步改善,組織建設(shè)明顯增強(qiáng)。
監(jiān)事會主席賈新堂作監(jiān)事會工作報告
王珉總會計(jì)師作財(cái)務(wù)清算、利潤分配報告
容奇同志從六個方面總結(jié)回顧了四屆董事會三年來的工作。他說:回首這三年,面對建筑業(yè)、房地產(chǎn)市場形勢復(fù)雜多變、持續(xù)低迷不景氣、競爭異常激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),以及融資難、融資貴等重重困難,我們始終保持清醒頭腦,堅(jiān)定信念,凝心聚力,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工,緊緊圍繞董事會確定的“四個一”奮斗目標(biāo),牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn),改革創(chuàng)新”的既定方針,在應(yīng)對挑戰(zhàn)中自我加壓,在攻艱克難中砥礪前行,保持了公司在上升通道正常運(yùn)行和持續(xù)向好發(fā)展的態(tài)勢。一是聚焦“兩郡一廈”目標(biāo)不放松,有效應(yīng)對不利形勢,保持企業(yè)持續(xù)盈利能力。二是切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,有序步入集團(tuán)化運(yùn)行軌道。三是改革搞活經(jīng)營機(jī)制,發(fā)揮建筑公司的龍頭作用。四是積極適應(yīng)樓市新常態(tài),平穩(wěn)開發(fā)力促現(xiàn)房銷售。六是牢記神圣使命,認(rèn)真履職盡責(zé)。
容奇同志在安排部署五屆董事會任務(wù)目標(biāo)時強(qiáng)調(diào):五屆董事會三年任期目標(biāo)是繼續(xù)鎖定“四個一”目標(biāo)不動搖,再加“五個確保”。 “四個一”是總體目標(biāo),“五個確保”是具體目標(biāo)。“四個一”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠“五個確保”來支撐,來保證。做不到“五個確保”,“四個一”就會落空。如果我們把“四個一”比喻為“拳頭目標(biāo)”,那“五個確保”就是五個有力的指頭。只有五個指頭有力地緊緊地握在一起,拳頭才會形成。“四個一”和“五個確保”目標(biāo),是站在華旗發(fā)展新的起點(diǎn)上確定的奮斗目標(biāo)。這個目標(biāo)可以說是華旗再上臺階,為華旗將來上市鋪墊雄厚基礎(chǔ)的目標(biāo),也是大幅度提高收入惠及華旗全體職工的目標(biāo)。這個目標(biāo)宏偉而又具體,具有極大的壓力和挑戰(zhàn),我們必須要有跳起來摘桃子的精神,要使出渾身解數(shù)才能完成。
企管部部長畢應(yīng)生下達(dá)2015工作計(jì)劃
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長馮寶利作2015財(cái)務(wù)預(yù)算報告
大會舉手表決各項(xiàng)審議及相關(guān)事宜
最后,容奇同志在安排2015年工作時講到:2015年是五屆董事會的開局之年。全力做好2015年的各項(xiàng)工作,開好頭,起好步,對順利實(shí)現(xiàn)五屆董事會三年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。2015年的工作的總體要求是:以黨的十八屆三中、四全會精神為指針,緊緊圍繞“四個一”和“五個確保”的目標(biāo)定位,牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn),改革創(chuàng)新”的既定方針,主動適應(yīng)建筑業(yè)、房地產(chǎn)市場的新常態(tài),輻射拓展外部市場,開放思路,搶抓機(jī)遇,多渠道融資,做大總量,做優(yōu)質(zhì)量,圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)五屆董事會三年任期開門紅。2015年的具體目標(biāo)任務(wù)是:計(jì)劃完成總營業(yè)額(投資)99500萬元,實(shí)現(xiàn)銷售收入 32774萬元,完成利潤6685萬元。要順利完成2015年的任務(wù)乃至今后三年的目標(biāo),必須全力抓緊抓好以下八個方面的工作:一是進(jìn)一步改革搞活建筑公司經(jīng)營機(jī)制,增強(qiáng)做大總量,做優(yōu)質(zhì)量的驅(qū)動力。二是主動適應(yīng)房地產(chǎn)市場新常態(tài),穩(wěn)步開發(fā)新樓盤,著力提高現(xiàn)房的銷售業(yè)績。三是進(jìn)一步扶持培育成立晚的子公司健康發(fā)展,增強(qiáng)集團(tuán)公司的整體合力。四是牢固樹立安全生產(chǎn)意識,切實(shí)抓好質(zhì)量安全管理工作。五是繼續(xù)試行年薪制管理辦法,在前兩年試行人員范圍的基礎(chǔ)上,今年將范圍擴(kuò)大到集團(tuán)公司副總級別以上領(lǐng)導(dǎo)層面。力爭在三年內(nèi)推行全員年薪制。六是在本屆董事會任期內(nèi),完成職工二次配股,帶領(lǐng)華旗全體員工走向共同富裕的道路,使華旗員工通過辛勤勞動致富奔小康。七是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高職工素質(zhì),凝聚合力,釋放正能量。八是強(qiáng)化集團(tuán)意識,以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,全面提升管理水平。
楊彥民副書記最后對大會進(jìn)行了總結(jié),就落實(shí)好這次會議精神提出了具體要求。
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