3月25日上午，集團(tuán)公司2014年度工作總結(jié)表彰暨四屆四次、五屆一次股東大會(huì)在鳳凰酒店隆重召開(kāi)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼黨委書(shū)記容奇出席會(huì)議并做了重要講話。集團(tuán)全體職工和股東共180多人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記兼工會(huì)主席楊彥民主持。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

容奇董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼黨委書(shū)記作董事會(huì)工作報(bào)告

集團(tuán)黨委副書(shū)記楊彥民主持會(huì)議

集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部盧乖霞部長(zhǎng)作監(jiān)察審計(jì)報(bào)告

集團(tuán)辦公室主任兼黨群工作部部長(zhǎng)賈恪同志宣讀表彰決定

先進(jìn)單位代表宋建強(qiáng)發(fā)言

先進(jìn)個(gè)人代表田建強(qiáng)發(fā)言

    大會(huì)表彰了2014年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。審議通過(guò)了《董事會(huì)工作報(bào)告》、《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)清算報(bào)告》、《利潤(rùn)分配方案報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》。選舉產(chǎn)生了第五屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。

建筑公司張永慶總經(jīng)理發(fā)言

青山公司容亞龍副總經(jīng)理發(fā)言

華旗地產(chǎn)王西根總經(jīng)理發(fā)言

安裝公司張敏總經(jīng)理發(fā)言

商貿(mào)公司容寧總經(jīng)理發(fā)言

    會(huì)上，容奇同志分別對(duì)2014年的工作、四屆董事會(huì)三年以來(lái)的工作進(jìn)行了全面的回顧總結(jié)。他指出：已經(jīng)過(guò)去的2014年，是在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中自我加壓，在攻艱克難中砥礪前行的一年。一年來(lái)，集團(tuán)公司帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞第四屆董事會(huì)確定的“四個(gè)一”奮斗目標(biāo)，聚焦“兩郡一廈”，應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的建筑業(yè)和房地產(chǎn)市場(chǎng)新常態(tài)，奮力拼搏，穩(wěn)中求進(jìn)，保持了公司在上升通道正常運(yùn)行和持續(xù)向好發(fā)展的態(tài)勢(shì)。一是企業(yè)的產(chǎn)值、盈利能力持續(xù)穩(wěn)定保持。二是集團(tuán)化運(yùn)作進(jìn)入良性運(yùn)行軌道，各子公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力顯著增強(qiáng)。三是安全措施得力有效，安全事故連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了“0”的突破。四是力促各子公司健康成長(zhǎng)，集團(tuán)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。五是員工的生活水平得到改善，企業(yè)發(fā)展的步伐更加堅(jiān)定。六是黨群工作有了進(jìn)一步改善，組織建設(shè)明顯增強(qiáng)。

監(jiān)事會(huì)主席賈新堂作監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

王珉總會(huì)計(jì)師作財(cái)務(wù)清算、利潤(rùn)分配報(bào)告

    容奇同志從六個(gè)方面總結(jié)回顧了四屆董事會(huì)三年來(lái)的工作。他說(shuō)：回首這三年，面對(duì)建筑業(yè)、房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變、持續(xù)低迷不景氣、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以及融資難、融資貴等重重困難，我們始終保持清醒頭腦，堅(jiān)定信念，凝心聚力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞董事會(huì)確定的“四個(gè)一”奮斗目標(biāo)，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新”的既定方針，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中自我加壓，在攻艱克難中砥礪前行，保持了公司在上升通道正常運(yùn)行和持續(xù)向好發(fā)展的態(tài)勢(shì)。一是聚焦“兩郡一廈”目標(biāo)不放松，有效應(yīng)對(duì)不利形勢(shì)，保持企業(yè)持續(xù)盈利能力。二是切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有序步入集團(tuán)化運(yùn)行軌道。三是改革搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，發(fā)揮建筑公司的龍頭作用。四是積極適應(yīng)樓市新常態(tài)，平穩(wěn)開(kāi)發(fā)力促現(xiàn)房銷售。六是牢記神圣使命，認(rèn)真履職盡責(zé)。

    容奇同志在安排部署五屆董事會(huì)任務(wù)目標(biāo)時(shí)強(qiáng)調(diào)：五屆董事會(huì)三年任期目標(biāo)是繼續(xù)鎖定“四個(gè)一”目標(biāo)不動(dòng)搖，再加“五個(gè)確保”。 “四個(gè)一”是總體目標(biāo)，“五個(gè)確保”是具體目標(biāo)。“四個(gè)一”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠“五個(gè)確保”來(lái)支撐，來(lái)保證。做不到“五個(gè)確保”，“四個(gè)一”就會(huì)落空。如果我們把“四個(gè)一”比喻為“拳頭目標(biāo)”，那“五個(gè)確保”就是五個(gè)有力的指頭。只有五個(gè)指頭有力地緊緊地握在一起，拳頭才會(huì)形成。“四個(gè)一”和“五個(gè)確保”目標(biāo)，是站在華旗發(fā)展新的起點(diǎn)上確定的奮斗目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)可以說(shuō)是華旗再上臺(tái)階，為華旗將來(lái)上市鋪墊雄厚基礎(chǔ)的目標(biāo)，也是大幅度提高收入惠及華旗全體職工的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)宏偉而又具體，具有極大的壓力和挑戰(zhàn)，我們必須要有跳起來(lái)摘桃子的精神，要使出渾身解數(shù)才能完成。

企管部部長(zhǎng)畢應(yīng)生下達(dá)2015工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)馮寶利作2015財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告

大會(huì)舉手表決各項(xiàng)審議及相關(guān)事宜

    最后，容奇同志在安排2015年工作時(shí)講到：2015年是五屆董事會(huì)的開(kāi)局之年。全力做好2015年的各項(xiàng)工作，開(kāi)好頭，起好步，對(duì)順利實(shí)現(xiàn)五屆董事會(huì)三年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。2015年的工作的總體要求是：以黨的十八屆三中、四全會(huì)精神為指針，緊緊圍繞“四個(gè)一”和“五個(gè)確保”的目標(biāo)定位，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新”的既定方針，主動(dòng)適應(yīng)建筑業(yè)、房地產(chǎn)市場(chǎng)的新常態(tài)，輻射拓展外部市場(chǎng)，開(kāi)放思路，搶抓機(jī)遇，多渠道融資，做大總量，做優(yōu)質(zhì)量，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)五屆董事會(huì)三年任期開(kāi)門紅。2015年的具體目標(biāo)任務(wù)是：計(jì)劃完成總營(yíng)業(yè)額（投資）99500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入 32774萬(wàn)元，完成利潤(rùn)6685萬(wàn)元。要順利完成2015年的任務(wù)乃至今后三年的目標(biāo)，必須全力抓緊抓好以下八個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步改革搞活建筑公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)做大總量，做優(yōu)質(zhì)量的驅(qū)動(dòng)力。二是主動(dòng)適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)新常態(tài)，穩(wěn)步開(kāi)發(fā)新樓盤，著力提高現(xiàn)房的銷售業(yè)績(jī)。三是進(jìn)一步扶持培育成立晚的子公司健康發(fā)展，增強(qiáng)集團(tuán)公司的整體合力。四是牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)抓好質(zhì)量安全管理工作。五是繼續(xù)試行年薪制管理辦法，在前兩年試行人員范圍的基礎(chǔ)上，今年將范圍擴(kuò)大到集團(tuán)公司副總級(jí)別以上領(lǐng)導(dǎo)層面。力爭(zhēng)在三年內(nèi)推行全員年薪制。六是在本屆董事會(huì)任期內(nèi)，完成職工二次配股，帶領(lǐng)華旗全體員工走向共同富裕的道路，使華旗員工通過(guò)辛勤勞動(dòng)致富奔小康。七是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高職工素質(zhì)，凝聚合力，釋放正能量。八是強(qiáng)化集團(tuán)意識(shí)，以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提升管理水平。

    楊彥民副書(shū)記最后對(duì)大會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，就落實(shí)好這次會(huì)議精神提出了具體要求。

表彰先進(jìn)個(gè)人

表彰先進(jìn)個(gè)人

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表彰先進(jìn)集體