4月17日，集團公司在集團會議室召開第一季度生產經營工作例會。集團公司董事長兼總經理容奇出席會議并做重要講話。集團公司部門負責人、各子公司副總以上領導參加了會議。會議由集團監(jiān)事會主席兼企管部部長畢應生主持。

    會上，各子公司和集團各部門負責人分別總結匯報了第一季度生產經營和各項工作完成情況，對生產經營過程中存在的主要問題進行深刻的分析。同時提出第二季度的生產經營計劃和完成目標計劃將要采取的主要對策和措施。

    集團監(jiān)事會主席兼企管部部長畢應生同志在小結會議時指出，一是要加強制度建設。針對當前一些制度不適應集團化管理的情況，要及時抓好制度修訂工作。二是要強化統(tǒng)計報表的真實性，統(tǒng)計報表要準確地與財務銜接，子公司財務要與集團財務銜接；三是要增強責任心，想方設法完成生產經營任務。四是要加強考核，建立科學的考核機制，要鼓勵能者多勞，多勞多得。五是要強化成本核算。六是要進一步強化質量意識。七是要增強執(zhí)行力，樹立公司一盤棋意識。八是要采取有效措施，彌補一季度的不足，確保第二季度生產經營計劃的完成。

    集團董事長兼總經理容奇同志最后強調，要以這次生產經營計劃例會為契機，針對存在的問題，采取強有力的措施加以改進。新的一年要有新氣象、新面貌，腳踏實地，團結拼搏，保證全年計劃順利完成。在具體工作中，一是要加強招、投標及合同管理；二是要加強成本管理。三是要盡快出臺適應集團化管理運作的各項制度。