4月17日，集團(tuán)公司在集團(tuán)會(huì)議室召開第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理容奇出席會(huì)議并做重要講話。集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席兼企管部部長(zhǎng)畢應(yīng)生主持。

    會(huì)上，各子公司和集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人分別總結(jié)匯報(bào)了第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作完成情況，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行深刻的分析。同時(shí)提出第二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和完成目標(biāo)計(jì)劃將要采取的主要對(duì)策和措施。

    集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席兼企管部部長(zhǎng)畢應(yīng)生同志在小結(jié)會(huì)議時(shí)指出，一是要加強(qiáng)制度建設(shè)。針對(duì)當(dāng)前一些制度不適應(yīng)集團(tuán)化管理的情況，要及時(shí)抓好制度修訂工作。二是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性，統(tǒng)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確地與財(cái)務(wù)銜接，子公司財(cái)務(wù)要與集團(tuán)財(cái)務(wù)銜接；三是要增強(qiáng)責(zé)任心，想方設(shè)法完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。四是要加強(qiáng)考核，建立科學(xué)的考核機(jī)制，要鼓勵(lì)能者多勞，多勞多得。五是要強(qiáng)化成本核算。六是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。七是要增強(qiáng)執(zhí)行力，樹立公司一盤棋意識(shí)。八是要采取有效措施，彌補(bǔ)一季度的不足，確保第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。

    集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理容奇同志最后強(qiáng)調(diào)，要以這次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃例會(huì)為契機(jī)，針對(duì)存在的問(wèn)題，采取強(qiáng)有力的措施加以改進(jìn)。新的一年要有新氣象、新面貌，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)拼搏，保證全年計(jì)劃順利完成。在具體工作中，一是要加強(qiáng)招、投標(biāo)及合同管理；二是要加強(qiáng)成本管理。三是要盡快出臺(tái)適應(yīng)集團(tuán)化管理運(yùn)作的各項(xiàng)制度。