10月16日，集團(tuán)公司在公司會議室召開2015年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容奇出席會議并作重要講話。容總強(qiáng)調(diào)，臨近年末，面對不容樂觀的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，各子公司、各部門要抓住今年僅剩的兩個多月時間，全方位對照計劃指標(biāo)，全身心投入，全員總發(fā)動，再添措施，再鼓干勁，奮力拼搏，盡最大限度完成全年目標(biāo)任務(wù)。他針對目前在生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的一些突出問題，要求各子公司在工作計劃編制、合同簽訂、會議記錄等方面要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化；在生產(chǎn)經(jīng)營策略上要進(jìn)一步開拓思路，創(chuàng)新方法，積極應(yīng)對市場新形勢加快走總發(fā)包道路；要不斷強(qiáng)化市場競爭本領(lǐng)，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營利潤率。容總同時要求集團(tuán)各部門要從進(jìn)一步增強(qiáng)可操作性、前矚性和可持續(xù)性上著手，抓緊各項管理制度的最后修訂、完善和出臺工作。同時，認(rèn)真做好年終考核考評的各項準(zhǔn)備工作。

    會上，集團(tuán)公司企管部對第三季度和前三季度生產(chǎn)經(jīng)營檢查情況進(jìn)行了通報，內(nèi)容主要包括各子公司及集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、合同檢查情況、招投標(biāo)情況以及例會制度落實(shí)情況。通報顯示，第三季度內(nèi)，集團(tuán)實(shí)際完成產(chǎn)值17192萬元。綜合前三季度，實(shí)際完成產(chǎn)值39532萬元。抽查中發(fā)現(xiàn)部分單位或部門存在未按規(guī)定報審合同，未按實(shí)際施工完成情況上報工程形象進(jìn)度以及對集團(tuán)公司合同管理辦法、生產(chǎn)經(jīng)營管理（暫行）辦法執(zhí)行不到位現(xiàn)象。集團(tuán)企管部通過對完成產(chǎn)值（投資）、實(shí)現(xiàn)利潤、承攬任務(wù)等三項綜合加權(quán)平均后，對五個子公司進(jìn)行了排名，建筑公司繼續(xù)居于首位，青山置業(yè)公司、安裝公司、商貿(mào)公司分列二、三、四位，華旗地產(chǎn)公司仍排末位。

    會上，建筑公司、青山置業(yè)公司、華旗地產(chǎn)公司、安裝公司、商貿(mào)公司、物業(yè)公司和集團(tuán)機(jī)關(guān)財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、監(jiān)察審計部、集團(tuán)辦公室、黨群工作部、企業(yè)管理部的主要負(fù)責(zé)人先后全面匯報了各自公司或部門三季度工作任務(wù)完成情況及四季度需完成的目標(biāo)任務(wù)。各單位對三季度未完成任務(wù)的原因進(jìn)行了自我深入分析和相關(guān)說明，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策及一些好的措施和建議。這次匯報各子公司、集團(tuán)各部門均按要求采用了PPT展示匯報的方式，圖文并茂、直觀清晰。

    會議最后，集團(tuán)容總解讀了《集團(tuán)公司招投標(biāo)管理辦法》草案，與會人員共同進(jìn)行了討論，并提出了一些修改意見。

    集團(tuán)監(jiān)事會主席兼企管部部長畢應(yīng)生主持本次會議。集團(tuán)黨委副書記、工會主席楊彥民，副總經(jīng)理王西根、張敏，總經(jīng)理助理容亞龍，總會計師王珉，集團(tuán)顧問田民偉以及集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，各子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等參加會議。