10月16日，集團公司在公司會議室召開2015年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。集團董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容奇出席會議并作重要講話。容總強調(diào)，臨近年末，面對不容樂觀的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，各子公司、各部門要抓住今年僅剩的兩個多月時間，全方位對照計劃指標(biāo)，全身心投入，全員總發(fā)動，再添措施，再鼓干勁，奮力拼搏，盡最大限度完成全年目標(biāo)任務(wù)。他針對目前在生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的一些突出問題，要求各子公司在工作計劃編制、合同簽訂、會議記錄等方面要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化；在生產(chǎn)經(jīng)營策略上要進一步開拓思路，創(chuàng)新方法，積極應(yīng)對市場新形勢加快走總發(fā)包道路；要不斷強化市場競爭本領(lǐng)，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營利潤率。容總同時要求集團各部門要從進一步增強可操作性、前矚性和可持續(xù)性上著手，抓緊各項管理制度的最后修訂、完善和出臺工作。同時，認(rèn)真做好年終考核考評的各項準(zhǔn)備工作。

    會上，集團公司企管部對第三季度和前三季度生產(chǎn)經(jīng)營檢查情況進行了通報，內(nèi)容主要包括各子公司及集團的生產(chǎn)經(jīng)營情況、合同檢查情況、招投標(biāo)情況以及例會制度落實情況。通報顯示，第三季度內(nèi)，集團實際完成產(chǎn)值17192萬元。綜合前三季度，實際完成產(chǎn)值39532萬元。抽查中發(fā)現(xiàn)部分單位或部門存在未按規(guī)定報審合同，未按實際施工完成情況上報工程形象進度以及對集團公司合同管理辦法、生產(chǎn)經(jīng)營管理（暫行）辦法執(zhí)行不到位現(xiàn)象。集團企管部通過對完成產(chǎn)值（投資）、實現(xiàn)利潤、承攬任務(wù)等三項綜合加權(quán)平均后，對五個子公司進行了排名，建筑公司繼續(xù)居于首位，青山置業(yè)公司、安裝公司、商貿(mào)公司分列二、三、四位，華旗地產(chǎn)公司仍排末位。

    會上，建筑公司、青山置業(yè)公司、華旗地產(chǎn)公司、安裝公司、商貿(mào)公司、物業(yè)公司和集團機關(guān)財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、監(jiān)察審計部、集團辦公室、黨群工作部、企業(yè)管理部的主要負(fù)責(zé)人先后全面匯報了各自公司或部門三季度工作任務(wù)完成情況及四季度需完成的目標(biāo)任務(wù)。各單位對三季度未完成任務(wù)的原因進行了自我深入分析和相關(guān)說明，并提出了相應(yīng)的改進對策及一些好的措施和建議。這次匯報各子公司、集團各部門均按要求采用了PPT展示匯報的方式，圖文并茂、直觀清晰。

    會議最后，集團容總解讀了《集團公司招投標(biāo)管理辦法》草案，與會人員共同進行了討論，并提出了一些修改意見。

    集團監(jiān)事會主席兼企管部部長畢應(yīng)生主持本次會議。集團黨委副書記、工會主席楊彥民，副總經(jīng)理王西根、張敏，總經(jīng)理助理容亞龍，總會計師王珉，集團顧問田民偉以及集團各部門負(fù)責(zé)人，各子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等參加會議。