7月18日，集團(tuán)公司在公司會議室召開了2016年第二季度暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容奇出席會議并作重要講話。容總強(qiáng)調(diào)，今年時(shí)間已經(jīng)過半，面對不容樂觀的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，各子公司、各部門要樹立危機(jī)意識和責(zé)任意識，在今年下半年，緊緊圍繞未完成的計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)，全身心投入，全員總發(fā)動，切實(shí)提高謀事成事水平，再鼓干勁，再添舉措，以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，盡全力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。他針對目前在生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的一些突出問題，要求各子公司在工作計(jì)劃編制與落實(shí)、合同簽訂、問題處理等方面要認(rèn)真遵循公司各項(xiàng)制度；建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營策略上要繼續(xù)堅(jiān)持“兩條腿”走路，積極應(yīng)對市場新形勢，進(jìn)一步開拓市場、更新理念、創(chuàng)新方法，尤其要不斷增強(qiáng)市場競爭本領(lǐng)，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營利潤率。容總同時(shí)要求集團(tuán)各部門在制訂季度工作計(jì)劃時(shí)要細(xì)致全面，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、集團(tuán)辦公室、人力資源部、黨群工作部要抓緊各自部門相關(guān)管理制度的修訂、完善和出臺工作。

    會上，集團(tuán)公司企管部副部長余紅斌從生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)完成情況、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、重點(diǎn)工程進(jìn)展、合同檢查情況、招投標(biāo)檢查情況等八個(gè)方面對第二季度和上半年生產(chǎn)經(jīng)營檢查情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，并針對各單位存在的問題提出了一些建設(shè)性建議或意見。抽查中發(fā)現(xiàn)部分工程項(xiàng)目存在施工進(jìn)度緩慢，任務(wù)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，部分單位合同管理仍不很規(guī)范，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)防范意識較差。

    會上，建筑公司、青山置業(yè)公司、華旗地產(chǎn)公司、安裝公司、商貿(mào)公司、物業(yè)公司和集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、監(jiān)察審計(jì)部、人力資源部、集團(tuán)辦公室、黨群工作部、企業(yè)管理部、總工辦的主要負(fù)責(zé)人先后全面匯報(bào)了各自公司或部門二季度工作任務(wù)完成情況以及三季度需完成的目標(biāo)任務(wù)。各單位對二季度未完成任務(wù)的原因進(jìn)行了自我深入分析和相關(guān)說明，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策。

    集團(tuán)分管經(jīng)營的副總經(jīng)理容亞龍主持會議，集團(tuán)監(jiān)事會主席兼企管部部長畢應(yīng)生，黨委副書記、工會主席楊彥民，副總經(jīng)理王西根、張敏，總會計(jì)師王珉，以及集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，各子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等共計(jì)30余人參加會議。