7月18日，集團公司在公司會議室召開了2016年第二季度暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。集團董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容奇出席會議并作重要講話。容總強調(diào)，今年時間已經(jīng)過半，面對不容樂觀的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，各子公司、各部門要樹立危機意識和責(zé)任意識，在今年下半年，緊緊圍繞未完成的計劃任務(wù)指標，全身心投入，全員總發(fā)動，切實提高謀事成事水平，再鼓干勁，再添舉措，以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責(zé)任感，盡全力完成全年各項目標任務(wù)。他針對目前在生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的一些突出問題，要求各子公司在工作計劃編制與落實、合同簽訂、問題處理等方面要認真遵循公司各項制度；建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營策略上要繼續(xù)堅持“兩條腿”走路，積極應(yīng)對市場新形勢，進一步開拓市場、更新理念、創(chuàng)新方法，尤其要不斷增強市場競爭本領(lǐng)，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營利潤率。容總同時要求集團各部門在制訂季度工作計劃時要細致全面，財務(wù)資產(chǎn)部、集團辦公室、人力資源部、黨群工作部要抓緊各自部門相關(guān)管理制度的修訂、完善和出臺工作。

    會上，集團公司企管部副部長余紅斌從生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標完成情況、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、重點工程進展、合同檢查情況、招投標檢查情況等八個方面對第二季度和上半年生產(chǎn)經(jīng)營檢查情況進行了詳細通報，并針對各單位存在的問題提出了一些建設(shè)性建議或意見。抽查中發(fā)現(xiàn)部分工程項目存在施工進度緩慢，任務(wù)未按時間節(jié)點完成，部分單位合同管理仍不很規(guī)范，個別單位領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險防范意識較差。

    會上，建筑公司、青山置業(yè)公司、華旗地產(chǎn)公司、安裝公司、商貿(mào)公司、物業(yè)公司和集團財務(wù)資產(chǎn)部、監(jiān)察審計部、人力資源部、集團辦公室、黨群工作部、企業(yè)管理部、總工辦的主要負責(zé)人先后全面匯報了各自公司或部門二季度工作任務(wù)完成情況以及三季度需完成的目標任務(wù)。各單位對二季度未完成任務(wù)的原因進行了自我深入分析和相關(guān)說明，并提出了相應(yīng)的改進對策。

    集團分管經(jīng)營的副總經(jīng)理容亞龍主持會議，集團監(jiān)事會主席兼企管部部長畢應(yīng)生，黨委副書記、工會主席楊彥民，副總經(jīng)理王西根、張敏，總會計師王珉，以及集團各部門負責(zé)人，各子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等共計30余人參加會議。