建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈毋庸置疑，而競(jìng)爭(zhēng)層面也呈多樣化趨勢(shì)。筆者多年來一直在重慶巨能集團(tuán)建筑安裝工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“重慶巨能集團(tuán)建安公司”）從事建筑安裝工程管理工作，認(rèn)為建筑施工企業(yè)如何因企制宜、審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)地培育其優(yōu)勢(shì)突出的安裝隊(duì)伍這一命題十分值得關(guān)注。下面談?wù)剛€(gè)人的一些想法，以期能供同行參考或分享。建安工程的特點(diǎn)從重慶巨能集團(tuán)建安公司從事建筑安裝工程施工的現(xiàn)狀看，建安工程任務(wù)分散、工程體量較小、零星工程太多、市場(chǎng)占有不夠、利潤(rùn)空間不大、發(fā)展前景難保。這種狀況，不僅影響了企業(yè)資質(zhì)資源和人力資源的最大限度利用，而且由于發(fā)展太慢、載體太少，也不同程度地影響了建安市場(chǎng)的培育和施工力量的穩(wěn)定，造成了部分專業(yè)技術(shù)人才的流失。這對(duì)企業(yè)儲(chǔ)備后勁、積蓄力量和參與競(jìng)爭(zhēng)都極為不利。建安工程市場(chǎng)定位有道是“認(rèn)識(shí)決定思路、思路決定出路、出路決定生路”。面對(duì)激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的生存環(huán)境，作為一個(gè)追求可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)，如果沒有一個(gè)合理的市場(chǎng)定位，將很難與時(shí)俱進(jìn)地求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。因此，在建安工程的發(fā)展定位上，本人認(rèn)為一是要以專業(yè)管理或?qū)I(yè)技術(shù)輻射企業(yè)所有的安裝項(xiàng)目，成立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)或者分公司，以此突出安裝工程的地位和強(qiáng)化具體工程的管理。二是要對(duì)安裝工程業(yè)務(wù)進(jìn)行必要的整合和調(diào)劑，在項(xiàng)目開發(fā)和工程管理上實(shí)施子、分公司“兩條腿走路”的發(fā)展戰(zhàn)略，用好資源，不斷滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。三是選優(yōu)配強(qiáng)項(xiàng)目或分公司班子，并從工程資源、人財(cái)物上給予應(yīng)有的政策支持和指向，努力為建安項(xiàng)目或分公司搭建好資質(zhì)、資金和人才平臺(tái)。建安工程開發(fā)構(gòu)想從重慶巨能集團(tuán)建安公司安裝工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況看，目前主要有自營和聯(lián)營兩種形式，對(duì)市場(chǎng)的培育主要著力于對(duì)各種社會(huì)資源和合作單位擁有資源的充分利用。但由于受工程項(xiàng)目分散、隊(duì)伍流動(dòng)性強(qiáng)、集中管理困難、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)影響，加之安裝工程零星分散，企業(yè)對(duì)合作項(xiàng)目的經(jīng)營管理時(shí)常處于鞭長(zhǎng)莫及的狀態(tài)，長(zhǎng)此以往是很不利于企業(yè)建安工程持續(xù)發(fā)展的。如何改變這種不良現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為一是要充分利用現(xiàn)有資源，深刻認(rèn)識(shí)各種資源的可利用性，積極借助各種社會(huì)資源和聯(lián)營合作資源加大建安項(xiàng)目的開發(fā)力度，尋求體量大和“含金量”高的工程項(xiàng)目，走出一條從松散型合作向緊密型合作的新路；二是要充分利用現(xiàn)有的社會(huì)資源和業(yè)主市場(chǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，力爭(zhēng)以過硬的隊(duì)伍、良好的質(zhì)量和信譽(yù)鞏固市場(chǎng)承攬工程；三是要主動(dòng)與行業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)院校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，加強(qiáng)框架協(xié)議合作，爭(zhēng)取聯(lián)手打造總承包建設(shè)安裝工程的發(fā)展平臺(tái)；四是要樹立開放理念，利用社會(huì)資源提升資質(zhì)等級(jí)，適時(shí)進(jìn)軍電力、石油、化工、鋼結(jié)構(gòu)、工業(yè)設(shè)備等專業(yè)安裝領(lǐng)域，不斷延伸發(fā)展鏈條，以此為企業(yè)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和做強(qiáng)做大創(chuàng)造條件。建安工程管理架構(gòu)追溯歷史，無論是計(jì)劃體制還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，無論是國有合資還是私企民營，加強(qiáng)管理都始終是一個(gè)永恒的主題。作為一個(gè)專業(yè)的安裝管理團(tuán)隊(duì)，必須從安裝工程技術(shù)含量高和工程短平快的特點(diǎn)出發(fā)，從工程前期的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判和簽訂、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備和開工、前期的預(yù)留預(yù)埋、正式安裝試驗(yàn)、單體調(diào)試和聯(lián)合無負(fù)荷調(diào)試、配合甲方帶負(fù)荷聯(lián)合調(diào)試、竣工驗(yàn)收、資料整理移交、工程結(jié)算決算、保修維保和收款等方面步步為營發(fā)揮管理的作用，切忌沒有規(guī)矩、不講程序和自埋隱患。從建筑施工企業(yè)安裝工程目前的發(fā)展和市場(chǎng)情況分析，對(duì)安裝團(tuán)隊(duì)成員的要求應(yīng)有別于房建工程、煤礦工程和市政工程，不僅人員配備要求精干，而且大部分人員都要做到一專多能和分工明確；不僅要有高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，而且必須具備同時(shí)從事多個(gè)專業(yè)和多個(gè)流程的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)要牢記：建立完整合理的組織框架和組織結(jié)構(gòu)始終是具體工程管理的核心，這樣才能保證建安工程的順利推進(jìn)，進(jìn)而為具體工程項(xiàng)目的獲利創(chuàng)造良好的條件。

建安工程人才配置

    從重慶巨能集團(tuán)建安公司的實(shí)踐看，建安工程項(xiàng)目管理所需的人才主要分為兩類：一是管理型人才，二是實(shí)用型人才。只有將二者有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，才能有效確保建安工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    管理型人才是企業(yè)和項(xiàng)目發(fā)展的領(lǐng)頭羊，此類人才必須具備3個(gè)方面的基本素質(zhì)：一是具有良好的思想和道德素質(zhì)，能一切以大局為重，心系企業(yè)，并堅(jiān)持企業(yè)利益高于個(gè)人利益；二是具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，能夠在項(xiàng)目管理中獨(dú)當(dāng)一面，對(duì)工程招標(biāo)投標(biāo)、合同談判和簽訂、施工過程管控和預(yù)結(jié)算的辦理等相對(duì)熟悉；三是有與市場(chǎng)接軌的戰(zhàn)略頭腦，能切實(shí)根據(jù)項(xiàng)目管理流程和分工發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和積極性。

    實(shí)用型人才是項(xiàng)目穩(wěn)定持續(xù)的重要支撐。建安工程項(xiàng)目對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才和實(shí)用型人才的需求更多，要求也更高。建安工程項(xiàng)目在人力資源的配置上，一是要堅(jiān)持多工種合成發(fā)展和配備，切忌臨陣磨槍招募散兵游勇應(yīng)付湊合；二是要尊重市場(chǎng)規(guī)律，切實(shí)搞好引進(jìn)人才的教育培訓(xùn)、薪酬設(shè)置和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；三是要全面推行“師帶徒”制度，實(shí)施積極有效的勞務(wù)分包并嚴(yán)格考核，建立有利于項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

建安工程物資設(shè)備供應(yīng)

    對(duì)于工程項(xiàng)目施工管理，物資供應(yīng)保障是重中之重，建安工程亦不例外，必須隨時(shí)保持賬面設(shè)備和使用設(shè)備應(yīng)有的完好率，真正做到兵馬未動(dòng)、糧草先行。具體來說，一是要堅(jiān)持對(duì)所有建安工程項(xiàng)目購置的設(shè)備和儀器儀表建立統(tǒng)一的臺(tái)賬，做到心中有數(shù)，以便統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配和適時(shí)更新；二是要堅(jiān)持每月定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行清理，落實(shí)物資設(shè)備的狀況以及使用情況，以便集中掌握，充分發(fā)揮各種設(shè)備的應(yīng)有價(jià)值；三是要認(rèn)真做好特種設(shè)備的年檢申報(bào)，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，用好有限資源，避免有效設(shè)備提前退役。

建安工程集中管控

      工程項(xiàng)目從前期運(yùn)作到質(zhì)保期完成，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。在這個(gè)期間，需要一個(gè)長(zhǎng)期的責(zé)任主體對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和管理，以集中管控的形式維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利和應(yīng)得利益。因此，在具體管理過程中，企業(yè)在中標(biāo)有關(guān)建安工程的同時(shí)，一是可以采用內(nèi)部競(jìng)標(biāo)方式規(guī)范項(xiàng)目分配，確定有相應(yīng)項(xiàng)目管理和施工能力的項(xiàng)目班子進(jìn)行項(xiàng)目組織施工，明確項(xiàng)目班子的職能職責(zé)及其有關(guān)成本、利潤(rùn)、安全和質(zhì)量等考核指標(biāo)；二是可根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行階段性的成本指標(biāo)核定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理和承包經(jīng)營責(zé)任制，以此強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；三是要認(rèn)真做好項(xiàng)目標(biāo)前標(biāo)后預(yù)算的復(fù)核，搞好具體任務(wù)分解落實(shí)，使工程項(xiàng)目從頭到尾始終處于受控狀態(tài)。

      總之，從建安工程項(xiàng)目開發(fā)到管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，企業(yè)要培育一支具有競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)戰(zhàn)力和發(fā)展力的建安隊(duì)伍并非易事。只有上下齊心，從加強(qiáng)源頭管控開始，注重工藝流程、注重集中管控、注重過程跟蹤，不斷增強(qiáng)具體工作的控制力和執(zhí)行力，方能培育一支技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良、管理有方、能攻善戰(zhàn)、工作高效、持續(xù)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，進(jìn)而為不斷鞏固、發(fā)展建筑安裝品牌，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好效益提供保障。