一個(gè)民族的發(fā)展需要民族精神作為支撐，一個(gè)企業(yè)同樣需要企業(yè)精神和先進(jìn)文化來(lái)引導(dǎo)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分具有不可模仿性，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)迎接新時(shí)期挑戰(zhàn)的必備條件。建立先進(jìn)的企業(yè)文化和科學(xué)的管理體系是企業(yè)做大做強(qiáng)的基石和方向，特別是民營(yíng)企業(yè)，如何突破自身局限，建立一種提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、有利于企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，是擺在企業(yè)家面前的重要課題。企業(yè)文化如何形成企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和精神支柱，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)與管理哲學(xué)理念的有機(jī)結(jié)合，它包含了企業(yè)的精神、宗旨、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、最高目標(biāo)、行為規(guī)范、形象標(biāo)志、產(chǎn)品品牌與立業(yè)使命等基本內(nèi)涵，是能夠凝聚員工歸屬感，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力。從根本上說(shuō)，企業(yè)文化就是思想和行為的集合，做好企業(yè)文化工作就是要解決企業(yè)員工的思想問題。只有思想統(tǒng)一了，企業(yè)才能形成合力和凝聚力，大家才能齊心協(xié)力、眾志成城地做事情，企業(yè)才會(huì)不斷發(fā)展、壯大。企業(yè)文化從狹義上講也是老板的文化，老板的教育程度、學(xué)識(shí)素養(yǎng)、興趣愛好等方面的不同產(chǎn)生了各種不同的企業(yè)文化。老板是儒商，整個(gè)團(tuán)隊(duì)便會(huì)受其影響，多一些文化氣息；老板是軍人，員工團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)也一定會(huì)干練、高效。企業(yè)文化最重要的是企業(yè)的精神和企業(yè)的核心價(jià)值觀。大連泰通建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大連泰通”）在發(fā)展中逐步確立了企業(yè)文化的核心：責(zé)任為本、厚德興業(yè)，致力于打造一支具有軍隊(duì)一樣學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的積極向上的團(tuán)隊(duì)。公司倡導(dǎo)大家都要有一種“亮劍精神”，領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)李云龍，員工爭(zhēng)當(dāng)許三多，要敢想敢干。同時(shí)，公司采取多種手段，讓員工從薪資和升職兩個(gè)方面獲得公司發(fā)展的利益，為員工發(fā)展提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)。企業(yè)文化的建設(shè)過程中，企業(yè)一把手必須親自抓，中層領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)可并全力推進(jìn)，員工重在執(zhí)行。正如老板是大腦，中層是脊梁，而員工就是腿腳，真正的企業(yè)文化落地后是由員工執(zhí)行的。做好企業(yè)文化工作是一個(gè)漫長(zhǎng)而又艱難的過程，很多企業(yè)說(shuō)的多，做得少。要堅(jiān)持發(fā)展企業(yè)文化，想在短短兩三年內(nèi)構(gòu)建完整的文化體系，根本無(wú)法達(dá)成預(yù)期效果。企業(yè)要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須“慢工出細(xì)活”，否則，就會(huì)在不同時(shí)期出現(xiàn)這樣那樣的問題，老板只能像滅火員一樣四處滅火，甚至要面臨倒閉的危險(xiǎn)。大連泰通的企業(yè)文化核心企業(yè)文化的形成是一個(gè)緩慢的過程，企業(yè)不僅要有科學(xué)的管理制度、規(guī)范的工作流程、先進(jìn)的發(fā)展理念，還要通過不同形式，讓員工接受并堅(jiān)決執(zhí)行，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。以大連泰通為例，該公司在文化建設(shè)初期，提出了幾個(gè)責(zé)任，首先是公司要對(duì)客戶負(fù)責(zé)任、要對(duì)員工負(fù)責(zé)任、要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任；同時(shí)，員工要對(duì)公司負(fù)責(zé)、要對(duì)家庭負(fù)責(zé)。公司董事長(zhǎng)說(shuō)，員工如果不能孝養(yǎng)其親，又怎么能敬事他人，又怎么能期望他熱愛公司和同事？建立一個(gè)和睦、美滿的家庭，有了全身心投入工作的保障，企業(yè)文化才有建設(shè)的必要。否則，基礎(chǔ)不牢，上層建筑就會(huì)沒有根基。“德”是大連泰通企業(yè)文化的核心，“德”不僅是一種品質(zhì)，更是一種態(tài)度。作為建筑企業(yè)，“德”首先表現(xiàn)為信譽(yù)，沒有信譽(yù)就等于沒有生命力，沒有發(fā)展的源頭。為了企業(yè)的信譽(yù)，大連泰通寧愿拆掉在建的工程，即使甲方和監(jiān)理都堅(jiān)持稱項(xiàng)目質(zhì)量已經(jīng)達(dá)標(biāo)了，但是因?yàn)椴环瞎井?dāng)初的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，公司拆掉工程重新建，損失了30多萬(wàn)元，但卻迎來(lái)了客戶的信賴和口碑，開拓了更大的市場(chǎng)。所以說(shuō)，誠(chéng)信是大連泰通發(fā)展的根基。有了這種意識(shí)，公司員工就會(huì)知道，制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行，來(lái)不得半點(diǎn)的馬虎，這就是企業(yè)文化潛移默化的形成過程。檢驗(yàn)一個(gè)公司的企業(yè)文化好不好，不僅僅要看墻上的口號(hào)和各種規(guī)章手冊(cè)，更重要的是看當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，員工有什么樣的反應(yīng)，第一種是牢騷滿腹，互相抱怨、指責(zé)；第二種是選擇離開公司，尋求更好的發(fā)展平臺(tái)；第三種是在危機(jī)面前積極應(yīng)對(duì)、出謀劃策，與公司共度難關(guān)。大連泰通在發(fā)展過程中也曾遇到過看似過不去的坎，但更多的泰通人選擇與公司一起面對(duì)，這就是企業(yè)文化的力量。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得成功的重要條件，同時(shí)也是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)副理事長(zhǎng)賈春峰曾提出企業(yè)文化力的概念，他說(shuō)企業(yè)文化力表現(xiàn)為凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力和輻射力。而筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的核心是“人”。公司上層領(lǐng)導(dǎo)必須言行一致、表里如一，老板一定以實(shí)際行為去影響員工，把大家凝聚在一起，把企業(yè)文化的力量輻射到員工中去。企業(yè)文化的建設(shè)過程，實(shí)際上就是“塑人”工程，“塑人”是企業(yè)文化的核心，不能喊口號(hào)、走形式，在企業(yè)管理過程中，最重要的是兩件事情：管好錢和管好人，企業(yè)文化建設(shè)就是管好人的過程。如今，員工在擇業(yè)時(shí)不僅僅看薪酬待遇，還要看發(fā)展平臺(tái)和前景，看公司能為他的發(fā)展創(chuàng)造什么樣的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。大連泰通每年都會(huì)投入大量的資金用于員工的培訓(xùn)，包括到各高校、專業(yè)學(xué)校深造和請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家內(nèi)訓(xùn)等，為員工的個(gè)人發(fā)展搭建更好的平臺(tái)。公司鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，只要考上專業(yè)職稱的都給予獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造了一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，也促進(jìn)了公司員工綜合素質(zhì)的提升，凝聚了員工的向心力，激發(fā)了創(chuàng)造力。這些都是大連泰通這些年企業(yè)戰(zhàn)略得以完美實(shí)施、企業(yè)各方面取得快速發(fā)展的根本原因。在復(fù)雜的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想脫穎而出，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化作為支撐，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，有再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)的整體精神形象、成功的管理風(fēng)格、良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和誠(chéng)信的內(nèi)在要求，是企業(yè)巨大的無(wú)形財(cái)富。隨著市場(chǎng)的成熟和社會(huì)體制的不斷完善，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅追求效益將會(huì)越來(lái)越難以發(fā)展，而注重文化與品牌建設(shè)的企業(yè)會(huì)越來(lái)越受到社會(huì)和市場(chǎng)的肯定。及早構(gòu)建企業(yè)先進(jìn)文化，全力打造企業(yè)品牌，使企業(yè)對(duì)內(nèi)形成凝聚力和向心力，對(duì)外樹立良好的社會(huì)形象，是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。