執(zhí)行力不強，是令建筑企業(yè)普遍頭痛的一大頑疾，更是削弱企業(yè)市場競爭力、阻礙其快速發(fā)展的一大羈絆。為此，不少焦躁的企業(yè)紛紛向社會科研院所及培訓團體討教破解的錦囊，但專家妙計似快刀割韭菜，雖執(zhí)行力立馬提高，卻不能持久。筆者以為，治療頑疾切忌心急，應像中醫(yī)一樣先把清病灶的脈系，再組合起對癥的藥方，假以時日才能將其病毒逐漸清除，慢慢治愈。首先，建筑企業(yè)執(zhí)行力不強與社會環(huán)境休戚相關。我國尚處于社會主義發(fā)展初級階段，社會主義法制及公民的思想覺悟也處于逐漸完善、提高之中，員工大局觀念、法律意識普遍淡薄，易從本位主義出發(fā)，做出一些上有政策下有對策的事情，不經意地滋生出執(zhí)行力不強的毛病。另外，建筑企業(yè)有時也在資質升級、稅務繳納等運營環(huán)節(jié)中，明知不符合國家地方相關規(guī)定，卻也想法設法打國家法律、政策的“擦邊球”，以謀取利益，無意之中也在員工頭腦中播下了靈活對待政策規(guī)定的不良種子。其次，建筑企業(yè)執(zhí)行力不強與企業(yè)領導作風密切相關。國內大中型建筑企業(yè)（尤其是國企）的管理體制，讓“一把手”處于“一支筆”的絕對統(tǒng)帥地位，使一些領導頭腦中下意識地形成了權威意識，再加上社會上“江湖”風氣的影響，下屬違規(guī)違紀，“哥們”可網開一面，對普通員工則要鐵面無私、依規(guī)懲處。長此以往，員工就會感覺對公司的制度規(guī)定的執(zhí)行也要看領導的臉色，若按制度辦事，也可能會受到領導的非議；不按制度辦事，也可能綠燈放行。這種“經驗教訓”在越來越多的員工中傳遞，一旦拖延、糊弄了事的土壤形成，致使病灶生根，企業(yè)不良的文化風氣也就隨之形成。最后，目前國內建筑企業(yè)雖都已建立起相關的管理制度，但普遍缺乏針對執(zhí)行過程中的瀆職違規(guī)行為的問責辦法，這就在客觀上形成了企業(yè)規(guī)章制度猶如彈性十足的橡皮筋，按制度辦事可以，不按制度辦事只要未發(fā)生事故，未造成直接損失，也無人追究。如某建設企業(yè)興資開通了內部網絡平臺，推行無紙化辦公，規(guī)定員工每天必須登錄平臺閱覽并處理公文，目的是提高工作效率。但實際在線人數寥寥無幾，致使辦公室在平臺上發(fā)了一個開會通知，隨后又得挨個電話通知一遍，不但未提高效率，反而增加了工作負擔。造成這種狀況的原因之一就是無相關的問責規(guī)定。建筑企業(yè)想要徹底治愈“執(zhí)行力不強”的頑疾，最主要的是要練好內功，首先要從領導自身抓起，養(yǎng)成依法辦事、依規(guī)行事的思維習慣，在主觀意識上無條件地服從于國家法律和企業(yè)規(guī)章制度，不耍小聰明、不打“擦邊球”，斬斷無原則的人情網脈，對違法違規(guī)之人、之事，堅決依法、依規(guī)處理。其次，企業(yè)在建立規(guī)章制度的同時，要注意制定相應的瀆職問責辦法，使每一項制度都有相應的部門和人員負責管理，同時也要有相應的制度約束這些管理人員，一旦其不履行自己的職責，就可追究其失察、瀆職之責。最后，要向員工大力灌輸“程序”概念，除緊急情況，必須“刻板”、“保守”地依程序行事，杜絕即興辦事、事后補序的做法。如此堅持不懈、長期實施，隨著社會執(zhí)行力的不斷提高，建筑企業(yè)執(zhí)行力不強的頑疾必能根治。