8月6日上午，建筑公司在六樓會(huì)議室召開8月份生產(chǎn)例會(huì)，中層以上人員參加會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理、建筑公司董事長王西根作了題為《只有方向?qū)α耍Σ庞幸饬x》的思想教育講話。講話既客觀、準(zhǔn)確地分析了建筑公司的現(xiàn)狀，又從國家大政方針、習(xí)近平重要思想、重要論述入手，全面分析研判建筑市場(chǎng)、建設(shè)行業(yè)機(jī)遇及建筑公司目前應(yīng)著重努力的方向在哪里，為建筑公司下一步如何轉(zhuǎn)變思維模式，實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展起到了指點(diǎn)迷津的作用。

    王書記首先分析了當(dāng)前建筑公司面臨的各種內(nèi)外困境及自身存在的一些亟待解決的項(xiàng)目管理短板，并傳達(dá)了集團(tuán)公司二季度經(jīng)營例會(huì)上集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑公司目前發(fā)展提出的指導(dǎo)意見：建筑公司下半年要主抓內(nèi)業(yè)，妥善處理以前項(xiàng)目遺留問題，為后期發(fā)展掃清障礙。

    王書記指出，建筑公司要尋找出路，實(shí)現(xiàn)有方向的發(fā)展，有目標(biāo)的前行，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要聚焦國家最新政策，要全面準(zhǔn)確了解、學(xué)習(xí)國家有關(guān)“大政方針”。講話通過闡釋“中國特色社會(huì)主義已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代”和“新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署”，指出新時(shí)代學(xué)政治、講政治的必要性及摒棄迷迷糊糊走老路思想，追趕新時(shí)代步伐，樹立新時(shí)代理念，用辯證方法解難題開新局的重要性。

    王書記指出，我國分兩步走全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國，將迎來發(fā)展的重要戰(zhàn)略期，需要全面用好這個(gè)時(shí)期的各種機(jī)遇。從經(jīng)濟(jì)方面看，目前有五個(gè)新機(jī)遇。即：一是加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)帶來新機(jī)遇。二是提升科技創(chuàng)新能力帶來新機(jī)遇。三是深化改革開放帶來新機(jī)遇。四是加快綠色發(fā)展帶來新機(jī)遇。五是參與全球經(jīng)濟(jì)治理體系變革帶來新機(jī)遇。

    王書記在講話中扎實(shí)解讀了國家“十四五”規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)。重點(diǎn)分析解讀了以下十七個(gè)方面的內(nèi)容。一是了解當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，保持戰(zhàn)略定力，辦好自己的事，認(rèn)識(shí)和把握發(fā)展規(guī)律，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，樹立底線思維，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，趨利避害，奮勇前進(jìn)。特別要細(xì)品“變”的工作方法，即：準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變。二是了解國家強(qiáng)化戰(zhàn)略科技力量，實(shí)施重大科技項(xiàng)目將瞄準(zhǔn)人工智能、量子信息、集成電路、生命健康、腦科學(xué)、生物育種、空天科技、深地深海等前沿領(lǐng)域。三是增強(qiáng)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力意識(shí)，懂得國家正在強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。國家鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，對(duì)企業(yè)投入基礎(chǔ)研究實(shí)行稅收優(yōu)惠。在這方面，建筑公司要向陜西建工、寶雞建安大企業(yè)學(xué)習(xí)，他們每年開科學(xué)大會(huì)、創(chuàng)專利，積極創(chuàng)“杯”，以科技促發(fā)展，減稅幾百萬，建筑公司一定要利用好企業(yè)科研發(fā)展國家激勵(lì)政策，不斷提升自己。四是了解國家人才方針，懂得國家將加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，實(shí)施知識(shí)更新工程、技能提升行動(dòng)，壯大高水平工程師和高技能人才隊(duì)伍。要深深抓住企業(yè)人才培養(yǎng)的核心，改變傳統(tǒng)，推崇專家級(jí)、匠心級(jí)、多能級(jí)人才。五是科技創(chuàng)新上，要了解國家正在大力推行的“揭榜掛帥”制度。要懂得以后崗位不是論文憑、職稱，要的是能力和本領(lǐng)，要有創(chuàng)勁，有工匠精神。建筑企業(yè)作為老手藝行業(yè)，從混凝土工藝熟練、電動(dòng)機(jī)具快速應(yīng)用，舊設(shè)備材料淘汰，到機(jī)器人研發(fā)，可以說現(xiàn)代氣息很濃，科技含量增加，但運(yùn)用工匠精神，強(qiáng)調(diào)提高手工作業(yè)仍是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量第一的關(guān)鍵。六是了解國家目前倡導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，防止低水平重復(fù)建設(shè)。七是從國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃中尋找工程建設(shè)機(jī)遇，比如，交通建設(shè)上，國家將提高農(nóng)村和邊境地區(qū)交通通達(dá)深度。再如，國家將加強(qiáng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升水資源優(yōu)化配置和水旱災(zāi)害防御能力。同時(shí)要明白國家倡導(dǎo)的“智能建造”，就是要求通過數(shù)字設(shè)計(jì)、智能生產(chǎn)、智能施工，實(shí)現(xiàn)新型建筑工業(yè)化及其協(xié)同發(fā)展。作為建筑施工企業(yè)，抓智能建造，首先是抓智能工地標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一設(shè)備、參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一平臺(tái)，政府通過平臺(tái)監(jiān)管。其次是抓智慧工地策劃，根據(jù)施工環(huán)境、節(jié)點(diǎn)工期、施工組織、工藝等為場(chǎng)地布置、施工機(jī)械優(yōu)化選型、施工計(jì)劃、資源計(jì)劃、施工方案等提供輔助決策。八是了解國家優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，拓展投資空間方向，積極主動(dòng)從國家推進(jìn)新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化、交通水利等重大工程建設(shè)中尋找項(xiàng)目信息。九是了解現(xiàn)代財(cái)稅體系，要明白目前主要是商品稅：增值稅、銷售稅、營業(yè)稅，只要流通，流轉(zhuǎn)一次發(fā)生一次流轉(zhuǎn)額，應(yīng)計(jì)稅一次；要明白，商品稅與成本和費(fèi)用水平?jīng)]有關(guān)系，不利于優(yōu)質(zhì)稅源企業(yè)發(fā)展，下一步，考慮“凈所得說”，應(yīng)該是反向、大比例差征稅，財(cái)產(chǎn)稅，與納稅人收益不太密切，遺產(chǎn)稅、贈(zèng)與稅，是一定程度上解決分配不公問題。十是了解國家為實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，將推動(dòng)西部大開發(fā)形成新格局，繼續(xù)完善轉(zhuǎn)移支付制度，加大對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)財(cái)力支持等信息。十一是從國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略中，要了解國家將推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)。十二是了解國家支持綠色技術(shù)創(chuàng)新，著力發(fā)展綠色建筑。所謂綠色建筑，就是綠色建筑設(shè)計(jì)+綠色建筑施工，目前建筑公司在綠色施工上要有目標(biāo)和策劃落實(shí)。十三是了解國家倡導(dǎo)的完善工資制度，健全工資合理增長機(jī)制。十四是了解國家倡導(dǎo)的終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度。十五是了解國家新提出的探索中國特色學(xué)徒制，大力培養(yǎng)技術(shù)技能人才。十六是了解國家正在健全覆蓋全民、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、公平統(tǒng)一、可持續(xù)的多層次社會(huì)保障體系。十七是安全警鐘長鳴，施工人員要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工安全意識(shí)，堅(jiān)決遏制重特大安全事故。

    王書記同時(shí)闡述了學(xué)政治講政治、提高工作本領(lǐng)的重要意義。他指出，平凡人，普通事，一旦有信仰、追求，工作生活就有了質(zhì)量，要以純潔信仰、高尚追求為精神底色，人生就有了非凡的意義，這其實(shí)就是政治思想。他認(rèn)為，在干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的，所以要提高政治能力。而講政治不是紙上談兵，空喊口號(hào)，關(guān)鍵要體現(xiàn)在行動(dòng)上，要抓落實(shí)，主要表現(xiàn)在能不能動(dòng)真的碰硬的，敢抓敢管，能不能解難題，開新局；抓落實(shí)要重在實(shí)效，關(guān)鍵看擔(dān)當(dāng)作為，在落實(shí)上有沒有制定目標(biāo)，要看干了什么，干成了什么。他說，我一直相信下面的同志，有做好工作的真誠愿望，也有干勁，但不看新聞不讀報(bào)，養(yǎng)成不關(guān)心政治的習(xí)慣，淡化忽視思想的作用，缺乏新形勢(shì)下做好工作的本領(lǐng)，面對(duì)新情況新問題，由于不懂規(guī)律、不懂門道、缺乏知識(shí)、缺乏本領(lǐng)，還是習(xí)慣于用老思路老套路來應(yīng)對(duì)，蠻干盲干，這樣雖然做了工作，有時(shí)做得還很辛苦，而結(jié)果不是不對(duì)路子，就是事與愿違，甚至搞出一些南轅北轍的事情來。新辦法不會(huì)用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用。如果不抓緊增強(qiáng)本領(lǐng)，久而久之，我們就難以勝任。

    王書記還結(jié)合建筑公司發(fā)展實(shí)際，講解了什么是高質(zhì)量發(fā)展，什么是新發(fā)展理念。他指出，質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，這正是建筑公司應(yīng)堅(jiān)持的經(jīng)營理念。要研究我們的經(jīng)營指標(biāo)是否合理？我們的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否能一目了然？如果不能，就應(yīng)該變。

    隨后，王書記又結(jié)合一些政策的變化，分析對(duì)比后強(qiáng)調(diào)，只有方向?qū)α?，我們的努力才有意義。一是陜西省將統(tǒng)籌費(fèi)強(qiáng)制收繳改為工程費(fèi)用計(jì)入的思考。他一方面從對(duì)外承攬工程報(bào)價(jià)角度談了思想上要有計(jì)入的概念及如何分工程專業(yè)、工程體量計(jì)入的問題，另一方面從對(duì)內(nèi)管理項(xiàng)目角度談了如何確定收取比例的問題。二是從2021年7月13日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等8部門《關(guān)于持續(xù)整治規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的通知》（建房〔2021〕55號(hào)）看質(zhì)量新理念。他從住建部、發(fā)改委、公安部、自然資源部、稅務(wù)總局、市場(chǎng)監(jiān)管總局、銀保監(jiān)會(huì)、網(wǎng)信辦等國家八部委在此次專項(xiàng)整治中的工作分工入手，建議建筑公司在承攬工程項(xiàng)目時(shí)，一定要分析研判擬合作的開發(fā)商行為是否存在文件中涉及的不當(dāng)和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)指出，此次專業(yè)整治的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是房屋滲漏、開裂、空鼓等質(zhì)量突出問題。建筑公司要著力抓好工程質(zhì)量，著力解決滲漏、開裂、空鼓等質(zhì)量通病。三是從陜西省公共資源交易中心開通標(biāo)書雷同性分析功能談投標(biāo)。他指出，按照新的管理辦法，以后只要標(biāo)書有出自一臺(tái)電腦，一個(gè)密碼鎖現(xiàn)象，就會(huì)被判定雷同串標(biāo)，工程圍標(biāo)現(xiàn)象將會(huì)被杜絕。

    王書記最后在小結(jié)時(shí)指出，我們要通過此次學(xué)習(xí)教育，不斷更新思想理念，要明白繼續(xù)走老路是沒有出路的。對(duì)于公司重大問題，一定要做好決策把關(guān)，要引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離目標(biāo)。同時(shí)要簡(jiǎn)化議事流程，厘清不同事項(xiàng)的決策程序。比如，審批程序，一個(gè)審批環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)不在，可以根據(jù)急、重，利用通訊工具溝通，后補(bǔ)辦手續(xù)，而不是等、停。厘清，要從最細(xì)小的方面都搞得條條有序、清清楚楚，且厘清的是“關(guān)系”“原則”“任務(wù)”等。在厘清之前，人們或許對(duì)某個(gè)問題或現(xiàn)象沒有分辨得很清楚，厘清之后，要?jiǎng)澢褰缦?，區(qū)分不同，使得某問題或現(xiàn)象的性質(zhì)等分明地呈現(xiàn)出來。作為公司管理部門，在實(shí)施管理時(shí)，一定要融入員工想法。其中，學(xué)懂弄通理論、掌握思想真諦是前提；從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作是落腳點(diǎn)。就像上級(jí)文件印發(fā)后，要先學(xué)通弄懂，再聯(lián)系自己怎樣落實(shí)或分階段治理，建立臺(tái)賬，對(duì)本次無法實(shí)施的，以便下次再落實(shí)。全體管理人員要帶著問題學(xué)，在干中學(xué)，學(xué)以致用，學(xué)用相長，既把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和成效，又用工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。同時(shí)，還要實(shí)事求是的科學(xué)評(píng)價(jià)。因?yàn)槌煽兗扔心軘[出來的“顯績”，也有仍在沉積期的“潛績” （比如建安產(chǎn)值是顯績，涉案項(xiàng)目就是潛績）。在某個(gè)特定時(shí)間，若沒有拿得出、叫得響的成績，說明在打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)、利未來。講求發(fā)展規(guī)律，注重高質(zhì)量發(fā)展，是耐得住寂寞、守得住平淡、悟得出得失。從指標(biāo)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、考核權(quán)重等關(guān)鍵層面入手，不僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量等硬指標(biāo)，還要關(guān)注人文環(huán)境、傳承弘揚(yáng)、政治生態(tài)優(yōu)化等軟指標(biāo)。公司開展考核考評(píng)，不要只看指標(biāo)完成，還要重點(diǎn)看過程，看安全質(zhì)量改變了什么，有什么改觀和起色及改進(jìn)的程度，看“潛績”的未來期望等等。